Цитаты из книг автора «Алена Шевченко»

Например, у нас в GOOD WOOD рекламный бюджет – 10 млн рублей в месяц

У нас очень диверсифицированный бизнес: комплексное освоение территорий, строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Московской области, развитие действующих сельхозпредприятий, промышленные объекты и земельный банк площадью 15 000 гектаров. При этом в управляющей компании Coalco Development работает не более 150 человек.

Василий Анисимов, повторяет: «Надо делать так, чтобы не было за это стыдно».

Например, находим локальных поставщиков деревенских продуктов: мясо, молоко, яйца. Организуем их провоз и продажу в поселках. В проектах, где люди уже активно живут, делаем детскую анимацию. Для нас этот сервис не маржинален, с ним больше заморочек, но это все завязано на долгосрочную перспективу, чтобы создать правильное восприятие.

компаний было бы интересно и полезно знать друг друга, у них много общего. И это заработало. Мы стали приглашать их и

Но ДСК-1 – это совсем другая история. Это рассчитано на особый сегмент людей, на который сейчас вообще никто не работает. Это люди в возрасте 45-55 лет, которые помнят советское время. Они работали всю жизнь и копили на квартиру. Но в 1990-е у них не получилось накопить, а сейчас он

А вот ДСК-1 – у него свой сегмент. У него конкурентов нет. Конечно

Если ты смотришь американский, английский рынок, это дает возможность тебе быть впереди даже Европы и переносить сразу сюда многие знания и опыт, который есть у коллег.

Сегодня на рынке мы видим костяк из десятка крупных игроков, срощенных с банковскими структурами. Средние компании необходимы рынку, они создают конкуренцию и производят зачастую более качественные продукты, потому что вынуждены конкурировать, и не только низкими ценниками. Сегодня же середнячки уходят и не воплощаются в жизнь реально небольшие, но очень красивые и профессиональные проекты. Остаются монстры, которым даже не надо будет хорошо строить – они способны сесть друг с другом за один стол и договориться об общих правилах и ценах. Это неправильный алгоритм развития рынка.

сли серьезно говорить, то люди, которые не читают, не стремятся постоянно себя толкать за рамки комфорта, в которых они находятся сейчас, вряд ли смогут эволюционировать вместе с клиентами.