«Монологи о бизнесе. Консалтинг» читать онлайн книгу 📙 автора Алены Александровны Шевченко на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Недвижимость
  3. ⭐️Алена Шевченко
  4. 📚«Монологи о бизнесе. Консалтинг»
Монологи о бизнесе. Консалтинг

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.2 
(15 оценок)

Монологи о бизнесе. Консалтинг

203 печатные страницы

Время чтения ≈ 6ч

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга «20 монологов о бизнесе» — это сборник эссе глав консалтинговых компаний московского региона. Участники книги: AECOM, CBRE, Colliers International, EY, ILM, JLL, KEY CAPITAL, LCM Consulting, S.A. Ricci, RRG, GVA Sawyer, Blackwood Real Estate, Cushman & Wakefield, BECAR Asset Management Group, Knight Frank, Praedium, Rossmils, PwC, Rusland SP, РГУД/ARE. Автор проекта — Алена Шевченко, журналист, редактор, издатель. Это вторая книга серии, первая вышла в 2016 году и была составлена из монологов глав девелоперских компаний.

читайте онлайн полную версию книги «Монологи о бизнесе. Консалтинг» автора Алена Шевченко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Монологи о бизнесе. Консалтинг» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2017
Объем: 
367091
Год издания: 
2017
Дата поступления: 
2 марта 2018
Время на чтение: 
6 ч.
Я думаю, что будущее консалтинга, с точки зрения финансовой безопасности бизнеса, это управление. Более того, я вижу по отдельным компаниям, в том числе международным, что они делают ставку на это направление. Это гарантирует стабильность ежемесячного поступления денег, независимо от числа и результата инвестиционных сделок, например. Подписал контракт – и работаешь. Будешь хорошо управлять – никто тебя этого куска хлеба с маслом не лишит.
24 апреля 2020

Поделиться

В итоге побыл там всего полгода. Я убеждал, что нужно более активно привлекать профессионалов, сдавать недвижимость в доверительное управление. «А вы, наверное, из бизнеса?» – спросила меня коллега. Я гордо ответил: «Да!» – и потом мне объяснили, в чем разница между методами и подходами бизнеса и власти. Бизнесмен имеет право ошибаться в 49 % случаев, но если у него 51 % оказался успешным, он выигрывает, получает прибыль, и все его уважают. Чиновник же, как сапер, может ошибиться только один раз. И тогда он попадает в руки прокуратуры. Не только в России, во всем мире так. Поэтому ему нужно принимать только решения, которые стопроцентно верны. Делать стопроцентно верные решения можно, существенно понижая эффективность этих решений, иначе никак.
24 апреля 2020

Поделиться

Так что мы нашли свое ноу-хау, свои убедительные аргументы в общении с клиентами. Мы знаем их болевые точки. Что болит у заказчика, вы знаете? Его кошелек! Все вопросы снимаются, если вы объясните заказчику, что это рациональное решение, покажете, как его расход обернется экономией. Часто ли приходится работать с такими случаями? Каждый раз! И все равно я уверен, что нельзя находиться в конфронтации, надо всегда быть политиком, психологом, чтобы вместе с заказчиком продвигать проект, а не тормозить. Вероятно, у нас есть дар убеждения, потому что в России мы успешно завершили все наши проекты.
19 апреля 2020

Поделиться

Автор книги