Отзывы на книги автора «Алексей Решетун»

Базовая суть книги состоит в следующем.
Все люди делятся на 4 типа
P - производитель
A - администратор
E - предприниматель
I - интегратор
В книги детально описываются характеристики, методы управления, а так же другие аспекты вышеперечисленных типов. Даются рекомендации по взаимодействую между типами, а так же советы по дальнейшему росту каждому из типов.
Могу сказать, что книга определенно открыла для меня Америку.
Только 5!!

Книга, написанная в живой и веселой манере автора.
Делится на несколько частей:
- Историческая (где в который раз объясняется. что такое клятва Гиппопократа, зачем ее дают и что теперь дают вместо нее);
- Про врачей (не обеляя коллег в белых, простите за тавтологию, халатах, автор рассказывает, что встречаются разные личности, с которыми нyжно бороться и искоренять их делишки на корню);
- Про пОциентов (наконец), которые в свою очередь делятся на опоздyнов, паникеров, ждyнов, чyдиков и быдло-блатных, и все это приправлено реальными слyчаями, которые автор собирал некоторое время.
Посетовав, напоследок, о низкой подготовке современных медиков, Алексей все-таки на оптимистичной ноте завершает книгy.
Нового мы yзнали не очень много, зато это такой "Злой медик" на минималках с очень добрым и располагающим к себе лицом Алексея Михайловича.
Читать, чтобы снова обрести верy во врачей и не быть блатным чyдиком или паникером-опоздyном.

5/5
JulyFox

Не ясная методология книги. Автор выделяет 4 стиля лидерства: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Они якобы соответствуют 4-м функциям менеджмента. Это не так. Почему их 4, а не 44 не понятно. Все это сильно напоминает описание 4-х темпераментов Гиппократа на новый лад. Четкие критерии определения того или иного стиля у себя и других отсутствуют. В книге вообще нет числовых показателей, что сразу ставит под вопрос ее практичность. Также вызывает сомнение употребление самого термина "лидерство" в контексте книги. Скорее уж это стили руководства, а не лидерства.
Главная идея - один человек не может одинаково хорошо выполнять все 4 заявленные роли. Почему так, естественно, не объясняется.
Читается тяжело, как телефонный справочник: повторы, аббревиатуры, неверные цитаты, какая-то псевдожитейская мудрость. Объем текста смело можно было сократить в 2, а то и в 3 раза.
В целом, книга не может претендовать ни на серьезное исследование в менеджменте, ни на полезное руководство менеджера. Но тем не менее товарищ Адизес делится своим богатым опытом консультирования крупных компаний и его наблюдения могут дать пищу для размышлений и дальнейшего более глубокого осмысления.

Хотя эта книга идёт третьей в цикле про PAEI-код, я рекомендовал бы с неё начать и на ней закончить. Краткое содержание предыдущих книг, основные выводы и подведение итогов в ней есть, а что ещё нужно.