Цитаты из книги «Главная маркетинговая книга»

Ведь заваливать мир продуктом, который никому не нужен и никому не нравится, невозможно, да и бессмысленно.

Стратегия Uber основана на том, что компания должна лидировать в возможно большем количестве городов. Китайская компания «Tencent» воюет за количество смартфонов, на которых установлен ее мессенджер WeChat. Alibaba помогает своим мерчантам поставлять товары по всему миру

Бизнес-модель, подразумевающая продолжительное использование производственного преимущества, не нуждается в маркетинге

Доминирование компании на рынке или просто обладание значимой долей рынка определяется сочетанием следующих факторов: – производственное преимущество;

или ход – это творческий акт. Творчество здесь проявляется в умении использовать неполные данные, находить не самую очевидную, но самую результативную стратегию и, конечно, управлять теми рисками, которые недоступны классическому риск-менеджменту

Само собой, искусный маркетинговый игрок опирается на достижения науки, но куда большее значение имеет умение оценивать и анализировать подчас на интуитивном уровне совершенно различные массивы информации и, как ни пафосно это звучит, творить.

многие пытаются найти волшебную палочку в виде какого-то нового инструмента, вместо того чтобы

Существуют четыре вида доктрин компаний: – Достижение точки комфорта. – Поступательное развитие бизнеса. – Стремление к доминированию. – Изменчивость и готовность к экспансии.

Аналитический отдел. В его функции входят внутренняя аналитика, рыночная аналитика, потребительская аналитика, проведение исследований.

По сути, оффлайновый опыт станет источником «первой вводной» и средством познакомить потребителя