Цитаты из книги «Обязанности владельца компании»

Мои наблюдения говорят, что скорость, с которой человек принимает цели группы, зависит не от его образования или положения в обществе, а от его отношения к своим собственным целям.

Что такое процветающая компания? Это компания, в отношении которой все согласились, что она – процветающая.

Человек, обладающий властью, должен понимать, что его главная задача – объединять творчество, наделять властью своих партнеров и доверенных руководителей, создавать согласие в отношении идеологии компании.

Объединять, вдохновлять и направлять способных людей на производство выдающегося продукта».

Что такое процветающая компания? Это компания, в отношении которой все согласились, что она – процветающая. Это похоже на магию, но в управлении людьми это именно так. Если вам удалось убедить людей, что ваша компания создает лучший продукт, ваш продукт действительно становится лучшим. Возможно, ваши конкуренты могут очень технично доказать, что у них есть что-то более удобное, более быстрое, более дешевое. Кого это волнует, если клиенты считают, что ваш продукт лучше? Вы же сами покупаете не то, что лучшее на рынке, а то, что вы считаете лучшим персонально для себя.

Если вы хотите, чтобы ваши цели и ваша группа были сильными, вам необходимо помнить два момента: – старайтесь не давать повода для критики в свой адрес; – не позволяйте никому критиковать вас, даже если есть какие-то поводы для этого.

Люди всегда воспринимают то, что вы им говорите о целях, через призму собственного уровня побудительного мотива.

В самых высокомотивированных группах пропаганде уделяется очень большое значение. Пропаганда – это действия с целью донести до группы людей какие-либо идеи, чтобы сформировать определенную точку зрения.

Почему я начинаю с замысла? Просто он более реален для людей, так как является образом действия компании, а основная цель менее реальна, хотя, по сути, предопределяет замысел.

Я начал искать ответ на вопрос, что же все-таки делать с компанией, чтобы она стала управляемой, а я, как владелец, занимался вопросами развития, а не латанием пробоин.