Цитаты из книг автора «Александр Высоцкий»

Осознанное производство продукта начинается с того, что человек в точности понима

Координация – согласование действий членов команды или подразделений. Она необходима для того, чтобы поставленные цели были достигнуты

Подход «это не мое дело» не имеет ничего общего с командной работой. Это хороший инструмент, но хочу вас предостеречь: не пытайтесь использовать этот инструмент до тех пор, пока в компании не появится хорошая оргсхема и проверенные на практике статистики у каждого из сотрудников компании. Если нет разумной и беспристрастной системы измерения результатов, на основе которой можно будет оценить деятельность сотрудника, доклады использовать нельзя.

1. Формирование основной цели и замысла, их сохранение и продвижение для поддержания идеологической основы деятельности. 2. Формирование и развитие продукта компании в соответствии с тем, как меняются рыночные условия и технологии. 3. Создание и одобрение политики, устанавливающей правила, содействующие реализации замысла. 4. Создание и совершенствование технологии. 5. Организация стратегического планирования и управления, чтобы компания управляемо развивалась и достигала промежуточных целей. 6. Организация рационального и эффективного обращения с денежными и материальными активами. 7. Найм топ-менеджеров компании и ключевых специалистов, постановка на пост и контроль деятельности руководства.

рутина и постановка вдохновляющих целей плохо сочетаются между собой. Трудно смотреть в будущее, когда ежедневно приходится решать множество мелких не вдохновляющих проблем, оперативно исправлять ошибки. Поэтому правильным положением дел является разделение функций владельца и функций руководителя. Владелец, как постановщик целей, должен видеть всю деятельность компании в целом, определять направление развития, оценивать общую ситуацию. Руководитель находится на линии фронта и выжимает из компании максимум результатов.

Они встречаются с друзьями, которые рассказывают им о необходимости иметь деньги. В то время когда вы постоянно направляете их внимание на цели компании, существует множество вещей в их окружении, которые будут направлять их внимание на деньги и личные выгоды. Поэтому чем хуже дела с заработной платой, тем сложнее делать работу лидера и направлять внимание сотрудников на цели. Чем больше в жизни человека бытовых проблем, тем чаще ему нужно напоминать о целях.

владелец играет особую роль, его функция заключается в том, чтобы ставить цели, которые объединяют всю группу.

Кроме того, если каждый выполняет эту функцию «по кусочку», то в результате не с кого требовать,

если функция не выражена, ее неосознанно примет на себя каждый»37, – Л. Рон Хаббард.

только на Счет №1, а затем с него распределяются на: • Резервный счет – денежные резервы Офиса Владельца; • Счет дивидендов – дивиденды владельцев; • Счет специального дохода – деньги, которые пока непонятно, как распределять, и, возможно, их придется вернуть; • Главный счет – средства для оплаты всех нужд компании; • Счет оборотных средств – деньги на закупку товаров или