«Три круга лидерства» читать онлайн книгу 📙 автора Александра Сударкина на MyBook.ru
image
Три круга лидерства

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.79 
(14 оценок)

Три круга лидерства

73 печатные страницы

Время чтения ≈ 2ч

2014 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга показывает, что лидером организации стать можно, нужно лишь знать, какими шагами идти к этой цели. Из всего многообразия теорий и методов здесь представлены практические шаги и техника развития наиболее важных для руководителя навыков. Управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий – все это разложено в простые и понятные схемы. Становление лидера – явление не одномоментное, и три круга лидерства символизируют три области развития навыков руководителя: собственное развитие и понимание лидерства, управление подчиненными и знание организации как единой системы.

В основе книги – опыт автора в области управленческого консультирования и организационного развития, руководителя консалтингового направления одной из известных на постсоветском пространстве консалтинговых компаний. Предложенные инструменты были неоднократно проверены в ходе консалтинговых проектов в компаниях производственной, IT, логистической сферы, а также в ритейле – магазинах розничной торговли.

Прочитав книгу, вы увидите простой, понятный и подробный путь становления лидера в организации.

читайте онлайн полную версию книги «Три круга лидерства» автора Александр Сударкин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Три круга лидерства» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2014
Объем: 
132674
Год издания: 
2014
Время на чтение: 
2 ч.
Правообладатель
727 книг
Одна из популярных книг современности, которую называют учебником для управленцев, под названием «Менеджер мафии»
7 ноября 2014

Поделиться

Перед началом каждой встречи, перед каждым общением с подчиненным руководитель сначала проверяет послужной список сотрудника по всем обсуждаемым задачам
7 ноября 2014

Поделиться

Второй параметр, психологическая мотивация, определяется еще проще. Мотивация на первом уровне – это любая негативная эмоция (страх, недоверие, злость).
7 ноября 2014

Поделиться

Автор книги