Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Три круга лидерства

Читайте в приложениях:
618 уже добавило
Оценка читателей
3.71
  • По популярности
  • По новизне
  • Одна из популярных книг современности, которую называют учебником для управленцев, под названием «Менеджер мафии»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Перед началом каждой встречи, перед каждым общением с подчиненным руководитель сначала проверяет послужной список сотрудника по всем обсуждаемым задачам
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Второй параметр, психологическая мотивация, определяется еще проще. Мотивация на первом уровне – это любая негативная эмоция (страх, недоверие, злость).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ситуационного лидерства в программу обучения руководителей?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Почему стоит обратить внимание на возможность включения модели ситуационного лидерства в программу обучения руководителей?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Наполеон когда-то говорил так: «Я не отдам ни одного приказания, пока не буду убежден в том, что оно будет исполнено».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы рекомендуем пользоваться следующим общим правилом: перед встречей (собранием, совещанием, конференц-коллом с сотрудником) прежде всего, определите его навыки и умения по каждой задаче, которую вы собираетесь обсуждать. Формула очень простая: «С чем сотрудник успешно справился в рамках выполнения обсуждаемой задачи, работая на меня, за последнее время?».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Делегирование – это просто. Выполнение определенной последовательности действий по передаче своих задач другому человеку. Но успешное делегирование – это еще и тщательность в выполнении каждого шага, терпение, и немного – искусство.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • душой поручить сотруднику работу, сказав, какие результаты и к какой дате ему нужны. Все остальное называется не «Делегирование», а «Сваливание ответственности за неудачу».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Только тогда руководитель будет уверен: подчиненный выполнит задачу именно так, как от него требовалось, достигнув той цели, которая ставилась. Почему? Потому что они вместе прошли все предыдущие уровни. После этого руководитель может со спокойной ду
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • работать с человеком, каждое действие которого нацелено на пользу всей организации. На этом уровне ему нужно от вас участие, обсуждение, психологическая поддержка, мудрое слово.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Конечно, с помощью критики нужно останавливать неправильное поведение подчиненных, но добиться изменения привычного образа действий можно только наладив положительное взаимодействие с сотрудниками, основанное на взаимном уважении и вежливом отношении друг к другу.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Первый стиль управления так и называется – «Простые инструкции».
    В мои цитаты Удалить из цитат