Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

МЕНТАЛЬНЫЕ СТЕРЕОТИПЫ руководства и инвесторов. Предвзятость и страх перед нарушением статус-кво определяет коллективное мышление этой группы. Топ-менеджеры чувствуют себя комфортно в сфере работы, но не в сфере «разработки», где все для

ВСЕ ЛЮБЯТ инновации, пока они не касаются их ЛИЧНО

моя медицина: персональная фармацевтика будет существовать, но основную прибыль будут давать терапевтические средства

Цель истории — представить новую бизнес-модель в увлекательном, но реалистичном ключе. Ваш рассказ должен быть простым, в нем должен быть всего один герой. Каким он будет и какую точку зрения будет представлять, зависит от аудитории. Вот две возможные завязки.

Сторителлинг дает прекрасную возможность размыть границы между реальностью и вымыслом. С помощью рассказа легко придать различным версиям будущего осязаемость и реальность. Это поможет вам нарушить статус-кво или обосновать необходимость новой бизнес-модели.

С помощью шаблона можно создать схему и проанализировать новую бизнес-модель, но лишь сторителлинг позволит эффективно донести ваши идеи до окружающих. Хорошо закрученная история увлечет слушателей, так что рассказ — это идеальный способ подготовить аудиторию к серьезной дискуссии на тему бизнес-моделирования и логики, на котором оно основано. Подкрепляя историю наглядностью шаблона бизнес-модели, мы можем преодолеть сопротивление неизвестному.

Сопротивление — типичная реакция на внедрение новых бизнес-моделей.

Мы считаем, что, прежде чем приступать к экономическим расчетам и финансовому планированию в рамках конкретной бизнес-модели, необходимо внимательно изучить как можно больше вариантов. Этот исследовательский дух называется дизайнерским подходом, и он, как обнаружил профессор Боланд, является лучшим инструментом профессиональных дизайнеров. К характерным особенностям дизайнерского подхода относятся готовность рассмотреть «сырые» идеи, провести их быструю выбраковку, не спеша изучить различные возможности, прежде чем выбрать несколько идей для более детальной проработки, и умение не торопиться с решениями, пока направление дизайнерского процесса не стало очевидным.

Дизайнерам прототипы нужны для визуализации и проверки идеи. Но еще они выполняют другую важную функцию: функцию исследовательского инструмента, т.е. служат средством, стимулирующим мышление в поиске и изучении новых возможностей.

Дизайнерский подход Если вы слишком рано фиксируете идею, вы влюбляетесь в нее. Если слишком рано детализируете ее, то привязываетесь к ней, и очень трудно продолжать исследования, заниматься поиском лучшего. Особенно следует опасаться «сырости», непродуманности таких преждевременно отобранных моделей