Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

Стратегия голубого океана подразумевает одновременно увеличение ценности и снижение издержек. Это достигается определением элементов ценностного предложения, которые могут быть исключены, сокращены, увеличены или созданы заново.

Ким и Моборн предлагают не пытаться превзойти конкурентов традиционным путем, а создать новый рынок, где нет конкуренции, с помощью так называемой инновации ценности. Это означает повышение ценности для потребителя путем создания преимуществ и новых сервисов с одновременным снижением затрат за счет отказа от менее ценных предложений.

И было совершенно ясно, что для этого необходимо: 1) ориентироваться на неудовлетворенные сегменты рынка; 2) иметь потенциал для значительного роста; 3) воспользоваться существующими возможностями Amazon.com, чтобы сформировать предложения для разных потребительских сегментов

Не забывайте, что оценка бизнес-модели в целом и ее структурных блоков в отдельности — два вида деятельности, дополняющих друг друга.

В этом разделе мы рассмотрим четыре стратегические области: среда бизнес-моделирования, оценка бизнес-моделей, бизнес-модели и стратегия голубого океана, а также управление множественными бизнес-моделями в рамках предприятия.

Не существует какой-то единственно возможной бизнес-модели… На самом деле есть масса возможностей и вариантов, и нам просто нужно найти их все.

Часто компании разрабатывают инновационную бизнес-модель, но при этом не уделяют должного внимания построению системы оплаты труда, соответствующей новой модели и ее принципам.

СНЖ: СТРАХ, НЕУВЕРЕННОСТЬ И ЖАДНОСТЬ тех, кто вложил средства в существующую бизнес-модель...

Судя по опыту, наибольшие препятствия для инноваций – это отсутствие видения и плохое управление. Не обладая дальновидностью и адекватным управлением, компания не сможет заметить появление новой парадигмы в отрасли и вовремя преобразовать свою бизнес-модель.

них неизвестно, а значит, несет риск