Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

«Аналитического паралича» можно не опасаться, если достаточно рано приступить к созданию прототипов бизнес-моделей (о прототипировании). Это даст вам дополнительное преимущество, позволив быстро получить обратную связь.

Команда должна получить всю нужную информацию с тем, чтобы погрузиться в «дизайн-пространство» бизнес-модели. Однако такое изучение среды неизбежно связано с чрезмерным риском глубокого погружения в исследование.

Будьте практичны и излагайте то, что хотите сказать, занимательно, используя истории и образы, а не общие идеи и теории.

Ориентация ответственных лиц. Вы должны правильно сориентировать и познакомить с проектом тех лиц, кто принимает решения, рассказав им о сути бизнес-моделирования, важности дизайна бизнес-модели и инноваций. Это необходимо для обеспечения поддержки и преодоления сопротивления: неизвестное или непонятное вызывает опасения.

Как описывалось ранее, идеальная команда для разработки бизнес-модели должна включать сотрудников разного уровня и специализации, Различные точки зрения позволяют создавать лучшие идеи и увеличивают вероятность успешности проекта.

Управление интересами. Обратите внимание, что сотрудники организации могут иметь свой интерес в вашем проекте. Не все

заинтересованы в преобразовании существующей бизнес-модели.

Самый прямой путь для достижения легитимности — непосредственно включиться в работу кому-нибудь из руководства с самого начала проекта.

К важнейшим действиям на первой стадии относится подбор команды и получение доступа к нужным людям и информации.

набросаем схему двух вариантов оценки. Во-первых, мы предложим вам общую оценку модели розничной торговли