Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

Рисунки могут быть еще более мощным инструментом, чем стикеры, потому что люди лучше воспринимают изображения, чем слова

Эти три простые подсказки облегчат вам жизнь: 1) делайте надписи толстыми маркерами; 2) записывайте на каждом стикере по одному элементу; 3) пишите на каждом листочке всего лишь несколько слов, чтобы отразить самую суть идеи.

Набор цветных листочков с клеящимся краем — незаменимый инструмент, который должен быть под рукой у каждого, кто занимается бизнес-моделированием

пусть участники разработают три бизнес-модели с участием коровы. Попросите их вначале отметить несколько особенностей, характерных для коровы: она дает молоко, целый день жует, мычит и т.д. И пусть они используют эти характеристики для разработки инновационной бизнес-модели с участием коровы. На выполнение задания отводится три минуты.

5. «Прототипирование» Основной вопрос: на что будет похожа бизнес-модель каждой идеи из сокращенного списка?

Основной вопрос: каковы главные критерии отбора лучших идей для бизнес-модели?

Чтобы отыскать новые возможности, необходимо генерировать множество самых разнообразных идей. Процесс поиска инноваций складывается из двух фаз: генерация идей (чем больше, тем лучше) и синтез, в ходе которого идеи обсуждаются, комбинируются и прорабатываются таким образом, чтобы получить список наиболее жизнеспособных вариантов. Это не обязательно должны быть подрывные бизнес-модели. Инновации могут расширять границы существующей бизнес-модели с целью улучшения ее конкурентоспособности.

и услуг. Стиль известен также как «убыточное лидерство

Определение: стиль № 4 FREE • В бизнес-модели FREE-типа по крайней мере один значимый потребительский сегмент может в течение длительного времени получать выгоду от бесплатного предложения. • Бесплатное предложение существует в бизнес-моделях разных стилей. • Финансирование потребителей, которые ничего не платят, осуществляется за счет другой части бизнес-модели или другим потребительским сегментом.

Определение: стиль № 3 МНОГОСТОРОННИЕ ПЛАТФОРМЫ объединяют две или более различных, определенным образом связанных групп потребителей. • Такие платформы ценны для одной группы потребителей только в том случае, если присутствует и другая группа. • Платформа создает ценность, способствуя взаимодействию между группами. • Ценность многосторонней платформы возрастает до тех пор, пока она привлекает все большее число клиентов: это явление называется сетевым эффектом.