Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

Рисунки могут быть еще более мощным инструментом, чем стикеры, потому что люди лучше воспринимают изображения, чем слова. С помощью картинки послание можно передать мгновенно. Схемой легче выразить идею, которая потребовала бы для изложения множества слов. Это даже проще, чем кажется. Человечек из палочек с улыбающимся лицом выражает эмоции. Большой и маленький мешки денег отображают пропорции. Проблема в том, что люди в большинстве считают, что не умеют рисовать. Мы смущаемся, что наши рисунки не слишком живописны или слишком «детские». Но на деле даже самые корявые, но

рассматривать. Не забывайте о том, что дискуссия, в результате которой будет создан с помощью стикеров образ бизнес-модели, так же важна, как и ее итог. Дискуссия о том, что именно надо включить в шаблон, а что надо убрать и как одни элементы влияют на другие, дает ее участникам глубокое понимание бизнес-модели. При этом стикеры становятся не просто листочками клейкой бумаги, представляющими структурные блоки бизнес-модели, а вектором стратегической дискуссии.

Эти три простые подсказки облегчат вам жизнь: 1) делайте надписи толстыми маркерами; 2) записывайте на каждом стикере по одному элементу; 3) пишите на каждом листочке всего лишь несколько слов, чтобы отразить самую суть идеи. Использование маркеров — очень важная деталь: это не даст вам написать слишком много на одном сти

Визуализация с помощью стикеров

В бизнесе давно используются такие визуальные техники, как диаграммы и графики. Эти элементы широко применяются для разъяснения содержания докладов и планов.

ользуются в дискуссиях, исследованиях и при разрешении проблем бизнеса. Когда последний раз вы были на совещании, во время которого руководитель рисовал какую-нибудь схему? А ведь для стратегического процесса визуализация имеет огромное значение. Образное мышление улучшает стратегические исследования, превращая абстрактное в конкретное, высвечивая связи между элементами и упрощая сложные структуры. Ниже мы покажем, как образное мышление может помочь вам в процессе уточнения, обсуждения и изменения бизнес-моделей. Мы рассмотрим два метода: использование стикеров с надписями и рисунков в сочетании с шаблоном бизнес-модели. Также мы обсудим процессы, которым способствует визуализация: понимание, диалог, исследования и коммуникации.

Схематичное изображение бизнес-модели делает из нее конкретный объект и служит концептуальным якорем, к которому всегда можно вернуться в процессе дискуссии. Это очень важно, поскольку переводит предмет обсуждения из абстракции в сферу конкретного и существенно повышает качество дискуссии. Обычно, если вы хотите улучшить существующую бизнес-модель, ее изображение на бумаге вскрывает логические несоответствия и помогает их конструктивному обсуждению. Точно так же, если вы разрабатываете совершенно новую модель, ее изображение позволяет вам легко обсудить различные варианты, добавляя, убирая или меняя местами отдельные элементы общей картины.

Рисуйте ваши идеи Подготовьтесь к мозговому штурму с помощью «погружения» в проблему. Это может быть выход «в поле», разговор с клиентами или любой другой метод непосредственного знакомства команды со всеми факторами, которые имеют отношение к поставленной задаче.

разных специальностей; из разных социальных и культурных слоев.

Чтобы связать внутренние ресурсы и разработки с внешним миром, P&G встроила в свою бизнес-модель три «моста»: технологическое предпринимательство, интернет-платформы и работу с пенсионерами.