Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

В середине 1970-х гг. швейцарская часовая промышленность, исторически доминирующая в этом секторе, очутилась в глубоком кризисе. Японские и гонконгские производители часов сдвинули швейцарцев с лидирующих позиций своими дешевыми кварцевыми часами, рассчитанными на небогатых покупателей. Швейцарцы продолжали выпускать традиционные механические наручные часы для среднего и обеспеченного класса, но азиатские конкуренты грозили захватить и этот рынок.

Как повлияет на характер издержек

Aнализ вашего шаблона с помощью модели четырех действий

Определите самые дорогостоящие элементы инфраструктуры и попробуйте оценить, что произойдет, если вы исключите их. Ка

Структурированная в ходе SWOT-анализа оценка вашей бизнес- модели дает два результата. Во-первых, вы получаете моментальную картинку вашего сегодняшнего положения (сильные и слабые стороны), а во-вторых, возможные направления развития на будущее (возможности и угрозы). Это важный вклад в подготовку дизайна новых бизнес-моделей, которые могут быть созданы для вашего предприятия. SWOT-анализ, таким образом, является важной частью процесса разработки как прототипов бизнес-модели, так и, если вам повезет, новой бизнес-модели, которую вы сможете применить в будущем.

Важность сценариев бизнес-моделей на сегодняшний день стала очевидна. Рисуя картины будущего, мы сможем облегчить себе разработку потенциальных бизнес-моделей. В зависимости от избранных критериев (например, приемлемый уровень риска, желательный потенциал роста и т.п.) вы можете остановиться на самом

Чтобы отыскать новые возможности, необходимо генерировать множество самых разнообразных идей. Процесс поиска инноваций складывается из двух фаз: генерация идей (чем больше, тем лучше) и синтез, в ходе которого идеи обсуждаются, комбинируются и прорабатываются таким образом, чтобы получить список наиболее жизнеспособных вариантов. Это не обязательно должны быть подрывные бизнес-модели. Инновации могут расширять границы существующей бизнес-модели с целью улучшения ее конкурентоспособности. Отправные точки процесса генер

Начните семинар с предложения рассмотреть сценарии, а затем составить для каждого подходящие бизнес-модели. Если ваша цель — добиться максимального осознания участниками потенциальных вариантов будущего развития событий, можно не разбивать их на группы, а предложить всем вместе разработать бизнес-модели для каждого из сценариев. Если вас интересует получение разнообразных бизнес-моделей будущего, разбейте участников на группы, которые одновременно будут искать решения для каждого сценария.

й. Даже простой сценарий помогает подхлестнуть творческое воображение и «перенести» участников в будущее. В идеале для проведения продуктивного семинара по бизнес-моделированию надо иметь 2–4 сценария, построенных на основе двух или более критериев. Каждый сценарий должен иметь свое название и быть представлен в виде краткого рассказа, включающего важнейшие элементы.

Сценарии нужно составить до того, как начнется семинар по бизнес-моделированию. Проработанность деталей и способ представления сценариев могут быть разными в зависимости от вашего бюджета. Не забывайте, что созданные вами сценарии м