Если он видел, что вопрос «делать или не делать» или «заключать сделку или не заключать сделку» не имеет очевидного и однозначного решения, то брал лист бумаги, делил его вертикальной чертой пополам и с одной стороны выписывал все плюсы, которые принесет ему это действие, а с другой стороны – все минусы. Затем он просто сравнивал количество плюсов и минусов, и в случае серьезной разницы между цифрами ответ становился очевиден. «Три против, восемь за – едем!» Или наоборот: «Четырнадцать против, пять за – не соглашаюсь!» «Давайте все взвесим, уважаемый покупатель!»