Цитаты из книг автора «Александр Кравцов»

Поэтому четвертое, что делает ментор-наставник, — контролирует ваш прогресс. Наблюдает за тем, как вы применяете получен

Итак, вы знаете, в каком направлении следует двигаться. Знаете, как дойти до цели. И хотите дойти. Но все это еще не гарантирует, что вы не заблудитесь по дороге. Не свернете куда-нибудь не туда.

иться успеха в столь динамичной и конкурентной среде, как сфера высоких технологий, — когда тобой движет что-то большее, чем деньги или продукт. Видение будущего — вот что самое главное

Но самым ценным уроком Джобса для Цукерберга было понимание того, что важно сохранять связь с тем, что ты делаешь. Джобс объяснял своему другу, что цель современного бизнеса — не просто зарабатывать деньги, а менять жизни людей. Только так можно до

Природа вдохновения иная. Это идеал чувства, а не разума. Переживание, возникающее в результате визуализации цели и осознания ее достижимости. Не абстрактное: «Хочу быть успешным руководителем». И даже не конкретное: «Хочу через пять лет возглавить “Газпром”». Вдохновение — это не желание: «Я хочу». Это убежденность: «Я буду».

Мотивация — это стремление к удовлетворению потребностей. Энергия, которая ищет выхода и побуждает вас к действию. Конкретная цель этого действия не столь важна, главное — удовлетворить соответствующую потребность: в богатстве, признании, славе, власти. Корень мотивации — неудовлетворенность существующим положением дел. Мотивация у вас должна быть изначально.

Третье, что дает вам ментор-наставник, — это вдохновение. Вдохновение побуждает двигаться вперед и преодолевать препятствия, поэтому его часто путают с мотивацией. Однако на самом деле между вдохновением и мотивацией существует принципиальная разница.

Важно: в отличие от ментора-покровителя, ментор-наставник не делится своим ресурсом. Вместо этого он помогает развивать ваш ресурс и учит применять его. Такой подход предпочтителен на ранних стадиях — это укрепляет вашу независимость и создает прочную базу для дальнейшего роста. Конечно, опираясь только на собственные силы, вы не добьетесь подлинного успеха. Но используйте их максимально.

Знать направление, в котором нужно двигаться, — лишь начало дела. Помимо знания «куда» необходимо знание «как». Второе, что дает ментор-наставник, — знание того, какие ресурсы вам понадобятся для достижения поставленной цели. И знание того, как их следует применить. Существует четыре вида таких ресурсов: Таланты — личные качества и способности. Компетенции — ваши знания и умения. Связи — ваше окружение. Репутация — ваша известность за пределами «ближнего круга».

Хорошим примером ментора-наставника, который дал своему ученику стратегическое видение, является Бенджамин Грэм — преподаватель и работодатель знаменитого Уоррена Баффета.