Цитаты из книг автора «Александр Кравцов»

В итоге богатств у такого человека становится еще больше. Репутация является не просто мерой уважения и признания со стороны соплеменников. Это капитал в самом прямом смысле этого слова. За него можно получить то, чего не купишь за деньги.

Шестой дар ментора-покровителя — это репутация. Еще одно понятие, столь же древнее, как и само человечество. Понятие репутации есть даже у самых отсталых племен Папуа — Новой Гвине

Чтобы перейти на следующий уровень, Герою нужен Проводник. Носитель сакрального знания, открывающего границы между мирами. Пятое, что ментор может дать вам, — «тайный код», уникальные опознавательные знаки, символизирующие принадлежность к целевой группе.

Вы знаете, как это сделать. У вас есть вдохновение. Ресурса может не хватать, но рано или поздно вы его накопите. И достигнете цели. Вам просто хочется сделать это быстрее. Именно эту задачу решает ментор-покровитель. Он не учит. Он содействует. Делится с вами ресурсами, которых вам не хватало. Напомню: это компетенции, связи, репутация. И талант. Поделиться талантом, конечно, нельзя. Но можно «одолжить его на время»: если ученику не удается решить какую-то задачу собственными силами, ментор может решить ее за него. Разумеется, это временное решение. К нему нельзя прибегать слишком часто, иначе это превратится в эксплуатацию и будет грозить потерей взаимопонимания между ментором и учеником.

Марккула действительно сделал многое для их успеха: привлек необходимые инвестиции, нашел ключевых сотрудников и вложил в компанию свой опыт и знания. Иными словами, дал Джобсу и Возняку и видение, и ресурсы, и вдохновение. Но главным фактором их успеха оказался четвертый дар ментора-наставника — контроль. Именно жесткий контроль Марккулы обеспечил ранний успех Applе. И хотя его принципиальность привела к конфликту и увольнению Джобса из компании, Марккула фактически задал Джобсу траекторию развития. Много лет спустя последовало триумфальное возвращение Джобса в Apple, а сам он стал человеком-легендой.

лью разбогатеть, важно сделать то, во что вы верите

Майк взял меня под свое крыло. Его ценности соответствовали моим. Он подчеркивал: вы не должны создавать компанию с це

Чтобы работать, знания должны стать частью вашей личности. Поэтому настоящий ментор-наставник не столько учит, сколько помогает учиться.

Знания, полученные от ментора, бесполезны, если они остаются лишь достоянием ума.

Ошибки непременно будут. Более того, ошибки необходимы. Опыт их совершения и есть суть обучения, закрепляющая полученные знания. Вопреки расхожему мнению, люди абсолютно не способны учиться на чужих ошибках: знание чьих-то провалов лишь удерживает от совершения определенных действий. Учит осторожности, но не мастерству. Люди учатся только на своих ошибках. Ценность ментора-наставника в том, что он фиксирует ошибки и показывает, что делать для исправления ситуации. Этот принцип хорошо знаком всем, кто когда-либо занимался восточными единоборствами. Мастер не просто показывает прием и объясняет ученикам технику выполнения, а работает с попытками его повторить.