Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

если хорошо управлять у него не получится, сам будет пахать и все вытащит на себе.

Но вы никогда не сможете разделить с подчиненными ответственность в области своих управленческих обязанностей.

Можно возразить: в отличие от инженера, который эксплуатирует технологическое оборудование, руководитель имеет дело с людьми. А люди, как ни странно, обладают индивидуальностью, характером и свободой воли. Но я ведь недаром задавал вопрос о принципиальной разнице… Разве индивидуальные черты характера нельзя рассматривать как один из параметров оборудования? Да, это сложный параметр, многофакторный и с большим количеством переменных. Но ведь есть и подходы к изучению этой области в управленческом, без глубинного психоанализа, «разрезе», если таким вопросом своевременно озаботиться.

Знать: все параметры, а также конструктивные особенности вверенного ему оборудования. Уметь: извлекать из этого оборудования необходимые результаты, для чего понимать все нюансы и последствия

Есть еще и такой термин: «инженер-эксплуатационник».

организации эффективной эксплуатации вверенных вам человеческих ресурсов

Теперь же критерии оценки резко меняются: что вы можете делать сами, по большому счету уже не важно или не столь важно.

рактер этой работы, и форма участия в ней окончательно определяются никак не самими подчиненными, а их руководителем.

Руководителем» же уместно считать только того, кто умеет подчиненными управлять.

Для того чтобы стать профессионалом, надо упражняться целенаправленно, в буквальном смысле разбирая по частям каждый навык и оттачивая все его составляющие. Этот процесс эмоционально неприятен, так как связан с временной потерей уровня самооценки.