Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

• Привлекать сотрудника стоит в двух случаях: если он сможет «усилить» работу на определенной стадии благодаря своим экспертным и/или личностным качествам (например, хорошему логическому мышлению), или если привлечение будет очевидным и сильным мотивирующим фактором.

– К прогнозу развивающих и/или энтропических проблем, которые, как мы уже понимаем, возникнут при воплощении?

• Второй вопрос: если вообще привлекать, то на какой стадии? – На стадии разработки визии[12] – в какую сторону вообще двигаться? – К разработке цели/результатов решения? – К сбору/систематизации информации для принятия решения? – К разработке критериев для разработки решения? – К разработке рейтинга значимости критериев? – К разработке самого решения? – К обсуждению выполнения решения? – К критической доработке уже принятого вами решения?

Первый вопрос, на который вам нужно себе ответить: привлекать ли людей вообще? И если да, то зачем? К примеру, можно ли ожидать позитивного эффекта от привлечения сотрудников к решению, очевидно не улучшающего их жизнь? Как гласит французская пословица: «Нет смысла привлекать лягушек к обсуждению действий по осушению болота».

Привлечение подчиненных к процессу разработки и принятия решений – один из инструментов для улучшения качества решений, обеспечения должной отдачи от человеческого потенциала и мотивации сотрудников.

в процессе совместного обсуждения итоговое решение может больше отвечать интересам подчиненных, чем компании.

совещание, которое продолжается один час и в котором участвует 8 человек, съедает 8 часов.

подчиненные, которые по уровню своей квалификации могут принимать решения самостоятельно, не будут мотивированы на добросовестное выполнение заданий начальства, сформулированных без их участия. В чем это может проявиться? Конфронтация, саботирование, имитирование деятельности – последствия недостаточной мотивации придется преодолевать, а может быть, и исправлять.

Проведение обучения – никак не самоцель, а скорее средство, которое поможет увеличить ресурс для достижения целей.

на рынке есть компании, в которых система корпоративного управления настроена настолько хорошо, что подобные проблемы в ней не возникают вовсе, так как решаются проактивно и автоматически.