Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

Напомню, что, стремясь управлять другими, начинать следует с себя.

Отношение к работе 80 % сотрудников зависит… от качества управления.

Другие же, наоборот, считают, что «от работы кони дохнут» и ведут себя соответственно.

Методы и интенсивность контроля в немалой степени зависят от квалификации и дисциплинированности подчиненных

По завершении процесса распределения обязанностей достаточно было бы договориться о том, что при столкновении с любым препятствием и/или неожиданным фактором они немедленно сигнализируют об этом вам. Но и об этом надо не забыть договориться.

если вы не уделили достаточного количества внимания и, соответственно, времени постановке задачи и организации выполнения, то у вас практически нет шансов адекватно распределить работу между подчиненными.

что хорошо организованная работа выполняется быстро, интенсивно и… незаметно.

Если у вас нет времени на качественную организацию работы, то вы находитесь в очередной «самозатягивающейся петле», пытаясь сделать за счет скорости то, что следует решать посредством изменения подхода.

На практике чаще всего господствует иной подход, который можно сформулировать, например, так: «упремся – разберемся».

Мы должны провести декомпозицию нашей задачи до уровня простейших рабочих заданий