Цитаты из книги «Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором»

Результатом аудита трудовых ресурсов является обобщающий аналитический отчет, содержащий статистику оценок сотрудников по всем подразделениям и рекомендуемые управленческие решения: ♦ Соответствие занимаемой должности. ♦ Целесообразность повышения оплаты труда (грейда). ♦ Несоответствие должности (необходимость замены). ♦ Целесообразность обучения, повышения квалификации. ♦ Перемещение в другое подразделение (ротация). ♦ Включение в резерв выдвижения.

По счастью, эту работу только что проделали два наших ведущих специалиста по управлению персоналом вообще и оплате труда в частности: экономист Елена Ветлужских и психолог Валерий Чемеков[25]. В их книгах вы найдете все необходимое, чтобы грамотно организовать систему компенсаций с учетом российской специфики. Я же ограничусь несколькими соображениями.

♦ «Мы жестко привязываем вознаграждение к результатам работы, и у нас каждый может заработать МНОГО, точнее – столько, сколько сумеет».

конструктивно взаимодействовать с собственным руководителем

Руководители первой линейки играют в организации уникальную роль проводников между рядовыми работниками и менеджментом

Положения об оценке персонала.

Дает сравнимость разных сотрудников и позволяет анализировать картину

Можно ли создать такую команду экспертов внутри компании и провести ЦЭО собственными силами?

Для каждой компетенции следует показать, каким требованиям работы, обеспечивающим успешность, она соответствует. Если такого соответствия не находится, то компетенция превращается всего лишь в благое пожелание. ♦ Каждая компетенция должна быть расшифрована в четких однозначных терминах, описывающих ее как модель поведения. Иначе говоря, формулировка компетенции – это всегда описание поведения человека, ею обладающего (или не обладающего – для негативных оценок). ♦ Для проведения процедур ЦЭО и ЦР требуются практические задания и упражнения, раскрывающие каждую компетенцию.

360 градусов». Она предусматривает оценку работника с нескольких окружающих его позиций: его руководитель, подчиненные, коллеги. Могут привлекаться также лица извне, способные дать оценку: деловые партнеры, клиенты и др. Идея состоит в том, чтобы сократить возможности субъективизма, а также обеспечить оценку с разных точек зрения