Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором

Читайте в приложениях:
757 уже добавило
Оценка читателей
3.78
  • По популярности
  • По новизне
  • Результатом аудита трудовых ресурсов является обобщающий аналитический отчет, содержащий статистику оценок сотрудников по всем подразделениям и рекомендуемые управленческие решения:
    ♦ Соответствие занимаемой должности.
    ♦ Целесообразность повышения оплаты труда (грейда).
    ♦ Несоответствие должности (необходимость замены).
    ♦ Целесообразность обучения, повышения квалификации.
    ♦ Перемещение в другое подразделение (ротация).
    ♦ Включение в резерв выдвижения.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • ♦ «Мы жестко привязываем вознаграждение к результатам работы, и у нас каждый может заработать МНОГО, точнее – столько, сколько сумеет».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • конструктивно взаимодействовать с собственным руководителем
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Руководители первой линейки играют в организации уникальную роль проводников между рядовыми работниками и менеджментом
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Положения об оценке персонала.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Дает сравнимость разных сотрудников и позволяет анализировать картину
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Можно ли создать такую команду экспертов внутри компании и провести ЦЭО собственными силами?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для каждой компетенции следует показать, каким требованиям работы, обеспечивающим успешность, она соответствует. Если такого соответствия не находится, то компетенция превращается всего лишь в благое пожелание.
    ♦ Каждая компетенция должна быть расшифрована в четких однозначных терминах, описывающих ее как модель поведения. Иначе говоря, формулировка компетенции – это всегда описание поведения человека, ею обладающего (или не обладающего – для негативных оценок).
    ♦ Для проведения процедур ЦЭО и ЦР требуются практические задания и упражнения, раскрывающие каждую компетенцию.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 360 градусов». Она предусматривает оценку работника с нескольких окружающих его позиций: его руководитель, подчиненные, коллеги. Могут привлекаться также лица извне, способные дать оценку: деловые партнеры, клиенты и др. Идея состоит в том, чтобы сократить возможности субъективизма, а также обеспечить оценку с разных точек зрения
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Непосредственный руководитель проводит с оцениваемым сотрудником собеседование по результатам его работы за «отчетный период». Как правило, содержание собеседования четко структурировано и затрагивает определенный набор тем. По результатам руководитель заполняет специальную анкету (Performance review)
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Аудит – это первое, что следует сделать для наведения порядка, если ваша компания переживает бурный, слабо управляемый рост, а также если вы находитесь на пути от «давай-давай» к стадиям «юности» и «расцвета».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ♦ Соответствие занимаемой должности.
    ♦ Целесообразность повышения оплаты труда (грейда).
    ♦ Несоответствие должности (необходимость замены).
    ♦ Целесообразность обучения, повышения квалификации.
    ♦ Перемещение в другое подразделение (ротация).
    ♦ Включение в резерв выдвижения
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации» (п. 3, ст. 81)
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • оценка персонала не имеет самостоятельного назначения, собственной цели. Оценка ради самой оценки никому не нужна. Она является лишь инструментом, с помощью которого предприятие решает те или иные управленческие задачи
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для каждой из должностей составляется описание, имеющее приблизительно следующую структуру:
    В мои цитаты Удалить из цитат