«Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту» читать онлайн книгу📙 автора Алека Маккензи на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Алек Маккензи
  4. «Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.91 
(32 оценки)

Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

333 печатные страницы

2015 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Это проверенное временем пособие по тайм-менеджменту поможет вам оптимизировать свой рабочий день, повысить продуктивность и справиться со всеми делами в срок. В книге вы найдете 14 самых распространенных ловушек времени и полезные советы и инструменты для их устранения.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту» автора Алек Маккензи на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

О. Кривовяз

Дата написания: 

1 января 2009

Год издания: 

2015

ISBN (EAN): 

9785000572481

Объем: 

600998

Правообладатель
655 книг

Поделиться

Shurup13

Оценил книгу

Прочтя книгу поняла, что я в основном живу по тайм-менеджменту. Что исправить в себе, я итак знаю. Это меньше сидеть в телефоне, не отвлекаться, соблюдать задуманное. Конкретно мне, книга мало чем помогла. Хотя для всего нужно время, может и пригодится.
Эта книга несмотря на заманчивое название не для всех. Она для офисных работников, при чем таких, которые управляют другими. Я вот только не знаю, как это применимо к нашим реалиям. Например пункт если вы чего-то не знаете обратитесь к начальству чтобы вас отправили на курсы или в вечернею школу. Прекрасное решение. Но конкретно в моей профессиональной сфере (про другие не знаю поэтому и не говорю) эти курсы для галочки. Например, в этом году были курсы, которые были посвящены информационным технологиям на уроках. Чему нас там учили? Как делать презентации, делать таблицы в экселе, базу данных в аксессе. 72 часа. +2 часа на дорогу туда-обратно. Для себя, я там узнала только одну занятную вещь. То есть, по логике это хорошо, что я посетила курсы. На практике я потеряла несколько дней на вещь которой вряд ли воспользуюсь.
Если говорить о содержании, оно почти все вынесено в аннотацию. Но если вы не управляете людьми, если живете по плану, если знаете что ваше начальство и окружение не примет новшества, она вам вряд ли поможет.
Может будь я завучем или директором она бы мне подошла...

Поделиться

Дружеское общение. Неверное приписывание ответственности и полномочий. Плохой обмен информацией. Неверные средства управления и отчеты о ходе работ. Избыток информации. Поездки
7 января 2018

Поделиться

Влияние кризиса. Перерывы на звонки. Неверное планирование. Чрезмерное старание. Незапланированные посетители. Неумелое делегирование и плохое обучение. Личная неорганизованность. Отсутствие самодисциплины. Неумение отказывать. Проволочки. Плохо проведенные собрания. Бумажная волокита. Неумение завершать задачи. Некомпетентный персонал.
7 января 2018

Поделиться

Компании, а также учреждения склонны считать время одним из своих пяти активов. Капитал: вкладываемые и применяемые денежные средства. Имущество: оборудование, здания, земля, сырье и продукция, выставленная на продажу или стоящая на учете. Информация: имеющие значение данные, которые можно повторно извлекать; интеллектуальная собственность для использования и продажи. Персонал: работники — привлеченные, нанятые, перемещенные, обученные и мотивированные. Время: измеренное, оцененное и потраченное. Но его не получится хранить про запас для дальнейшего использования. Ваша организация может управлять первыми тремя неодушевленными ресурсами: их можно сочетать, увеличивать или уменьшать, покупать или продавать, перемещать или вовсе отбрасывать. Все это приведет к различным, но в основном предсказуемым последствиям. Четвертый вид ресурсов (персонал) — люди, чьи услуги и навыки ваша компания покупает и продает (за согласованную почасовую или ежемесячную плату). Компании в силах удерживать или освобождать сотрудников (с прогнозируемыми результатами); они могут обучать, развивать и уважать их или пренебрегать ими (с сопутствующей выгодой и риском). Развитые компании предпочитают просвещать и информировать людей, чтобы те работали как можно лучше. Но пятый ресурс, время, подвержен контролю со стороны человека менее, чем нам хотелось бы признать. Его нельзя ускорить или замедлить. Оно расходуется при получении и по одной фиксированной ставке: 60 секунд в минуту, 60 минут в час. Выбирают не само использование времени, а его способ.
9 ноября 2016

Поделиться

Еще 50 цитат

Переводчик

Другие книги переводчика