Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

Поддерживать agile- и scrum-ценности; помогать другим в понимании следовании scrum-ценностям.

Понимать суть agile- и scrum-мышления и постоянно обучаться.

Scrum-мастер является коучем и фасилитатором. Scrum-мастер не несет ответственности за поставку. Scrum-мастер — не секретарь команды, он должен лишь помогать ей самостоятельно преодолевать препятствия. Scrum-мастер должен стимулировать команду брать на себя ответственность.

Цель scrum-мастера — стимулировать самоорганизацию.

настоящую команду — с едиными целью и идентичностью.

Самоорганизация порождает чувство вовлеченности и обязательности, делает людей более активными и ответственными.

Выдающиеся scrum-мастера должны практиковаться в «мягких навыках» (soft skills) и быть хорошими слушателями.

команда — это особая сущность, которая важнее, чем составляющие ее отдельные люди. Scrum-мастер должен поощрять членов команды к тому, чтобы в любой ситуации они помогали друг другу, а не прятались за собственные задачи.

Я верю, что кто угодно может стать выдающимся scrum-мастером

Он должен хорошо слушать и слышать каждого, повышать позитивность, быть гибким и следовать интуиции, но не слишком привязываться к какой-то одной идее