Цитаты из книг автора «Юрий Лапыгин»

Качественная система учета затрат на предприятии позволяет ему работать, оставаясь прибыльным. Она должна коррелировать с требованиями в части налогового законодательства, согласовываться с учетной политикой[6] и корпоративными принципами. Элементы учетной политики значительно влияют на величину затрат. К наиболее существенным элементам можно отнести: ● решение о переоценке основных средств; ● способ начисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам; ● способ оценки списываемых в производство материалов; ● решение о создании резервных фондов (на ремонт основных средств, предстоящую оплату отпусков работникам и т. д.); ● базу распределения косвенных затрат;

Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы предприятия. Понятие «центр затрат» шире понятия «место возникновения затрат». Так, в одном центре затрат может быть несколько мест возникновения затрат: бригада, стадия технологического процесса, рабочее место.

производственный цех и отделы заводоуправления.Центр продаж включает подразделения маркетингово-сбытовой деятельности. Менеджеры несут ответственность за выручку от реализации продукции и затраты, связанные с ее сбытом.Центр инвестиций – подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных вложений.Центр прибыли представляет собой подразделение, руководители которого ответственны и за затраты, и за финансовые результаты деятельности по бизнес-направлениям или по операционным сегментам. Например, предприятия в составе крупного объединения, филиалы и дочерние организации. Управление центром прибыли заключается в планировании и анализе фи

Бюджетирование – управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов в денежном и натуральном выражении, предназначенный для достижения целей бизнеса.

** Организационно-технический уровень предприятия – результат воздействия техники, технологии и организации производства и труда, степень прогрессивности которых определяет экономический уровень производства. ОТУ предприятия шире ОТУ производства. *** АRIS представляет собой уникальный метод оптимизации бизнес-процессов и реализации прикладных систем, завоевавший международное признание.

Таблица 23 Стандартные показатели ССП для управления затратами * Стратегические решения представлены произвольно для иллюстрации.

Стандартные показатели ССП для управления затратами

*Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. С. 118.

Развитие технологий приводит к появлению огромного числа новых товаров и производственных процессов. Технологические изменения в продукции и процессах имеют большое значение для производственных систем, воздействуя на конкурентоспособность и качество продукции. Технологии требуют осторожного отношения, так как влияют на стоимость производства, его гибкость, производительность труда. Производственно-технологическая подсистема с точки зрения управления затратами включает следующие элементы: 1) инновации (патенты, технологии, изобретения); 2) производство (сырье и материалы, обработка; процесс, передел, цикл); 3) качество (контроль инноваций, входной контроль качества сырья, выходной контроль качества продукции). Заметим, что инновации позволяют повышать эффективность деятельности, создавать новые и усовершенствовать старые продукты. Что касается уровней управления затратами, то можно выделить следующие: 1) совет директоров, который контролирует применение патентов, технологий и изобретений по критерию эффективности для производства продукции; 2) руководители структурных подразделений, мастера, бригадиры, которые осуществляют контроль действия технологической цепочки по критерию эффективности качества продукции; 3) топ-менеджеры, которые проводят контроль качества при помощи стандартов качества по критерию экономической эффективности производственного потока.

Для определения себестоимости продукции на предприятиях используют типовую группировку затрат по статьям калькуляции, включающую следующие статьи: 1) сырье и материалы; 2) возвратные отходы (вычитаются); 3) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций; 4) топливо и энергия на технологические цели; 5) затраты на оплату труда; 6) отчисления на социальные нужды; 7) расходы на подготовку и освоение производства; 8) общепроизводственные расходы; 9) общехозяйственные расходы; 10) потери от брака; 11) прочие производственные расходы; 12) расходы на продажу. Сумма статей 1–8 образует цеховую себестоимость продукции; 1-11 статей – производственную себестоимость продукции; итог всех 12 статей – полную себестоимость проданной продукции.