Цитаты из книги «Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая»

Возможности не придут к вам сами – их нужно создавать. Однако, чтобы внедрять инновации, необходимо выйти из зоны комфорта и раздвинуть горизонты. Этого не произойдет, если вы будете пытаться улучшить сложившееся положение вещей, сидя в четырех стенах офиса, общаясь с одними и теми же людьми и посещая одни и те же семинары. Будьте смелее, говорите с людьми, с которыми никогда прежде не общались. Нельзя решить новые проблемы посредством тех же умов и инструментов, которые их создали. Посвятите часть своего времени тому, чтобы увидеть что-то новое и необычное.

Как часто повторяет шейх: «Лучшие идеи приносят не генералы, а пехотинцы».

«Рискнуть и ошибиться – это не провал. Настоящий провал – когда ты боишься рисковать». Его Высочество шейх Мохаммед бин Рашид Аль Мактум

«Ошибка – это не когда ты упал, а когда, упав, не поднимаешься. При этом величайшая из ошибок – когда ты, упав, сознательно решаешь больше не вставать».

Мой личный фаворит среди проектов, над которыми мы работали, – «Арабские творцы надежды» (Arab Hope Makers). Определение «творец надежды» как нельзя лучше подходит шейху Мохаммеду. Будучи великим лидером и проницательным бизнесменом, он умеет пробудить надежду в сердцах людей. Цель проекта «Арабские творцы надежды», запущенного в 2017 году, – отметить людей, посвятивших свою жизнь помощи окружающим. Инициатива призывает выдвигать кандидатуры со всего арабского региона, отчаянно нуждающегося в надежде. В 2018 году нам поступило более 87 000 заявок. По результатам оценки комиссии, победитель получит награду в 1 миллион дирхамов в знак признания его усилий, чтобы он мог помочь как можно большему количеству людей в будущем.

Шейх Мохаммед не раз повторял: «Нельзя достичь успеха, когда все вокруг живут плохо. Нельзя реализоваться в полной мере, если отвечать отказом на любую просьбу о помощи, которую в наших силах удовлетворить. Развитие и прогресс возможны только тогда, когда ты сам становишься примером для подражания и следуешь собственным заповедям».

«В Судане есть поговорка о человеке, который всегда творит добро, даже когда его об этом не просят. В вольном переводе эта поговорка звучит так: „Солнцу не приказывают зажечься, чтобы осветить землю – оно зажигается само“. Как свет озаряет тьму, такие люди – маяки нашей жизни. Они творят добро, движимые своими собственными идеалами и волей, потому что знают, что так поступать правильно. Они вселяют надежду в наши сердца и сами служат великолепным примером для подражания», – убежден шейх Мохаммед[136].

Второй урок состоит в том, что следует воспринимать свой труд как личное дело. Это касается как слушателей, так и самих лидеров. Подумайте о собственных историях и поймите свою аудиторию. Говорите на ее языке, обращаясь к ее культуре. Шейх мастерски рассказывает истории, распутывая сложные повороты. Он увлекает слушателей эмоционально и рационально. Но важнее всего, что он умеет обосновать необходимость перемен и пояснить, как именно должен выглядеть успех. Он представляет слушателей главными героями, которые реализуют перемены, помогая им определить свою собственную роль в них.

Я дам несколько полезных советов, которые сформулировал в результате многолетних наблюдений за работой шейха. Первый совет: сосредоточьтесь на причине, задумайтесь о ценностных факторах, расставьте приоритеты и подумайте, зачем вы занимаетесь тем или иным делом. Только ответ на вопрос «зачем» может служить двигателем масс, завоевывая их сердца и умы. Этот ответ непременно должен быть искренним, ведь только искренняя страсть по-настоящему заразительна.

5. Укрепляйте свой авторитет и демонстрируйте уверенность Авторитет лидера формируется, когда он исполняет взятые на себя обязательства и выполняет данные обещания. В этом смысле шейх Мохаммед заметно выделяется среди множества других руководителей. Его авторитет в сочетании с последовательностью и уверенностью в себе – фундамент, на котором держится весь его коммуникативный подход.