Цитаты из книг автора «Ясар Джаррар»

Правительствам часто приходится принимать важные решения и разрабатывать планы и политику в условиях неполной информации и неопределенности результатов. Невозможно всесторонне подготовиться ко всем непредвиденным обстоятельствам. Подход шейха Мохаммеда всегда заключался в том, чтобы постараться снизить степень неопределенности, а затем рискнуть, сделав шаг вперед. Шейх – невероятно рисковый человек. Его философия заключается в том, что лучше сделать 70 % сегодня, чем стремиться к 80 % завтра, не говоря уже о том, чтобы сделать 100 % в следующем году, когда, по мнению шейха, будет слишком поздно. Искать абсолютно безрисковые решения – значит тянуть резину, упуская возможности, которые есть сегодня. Это путь не вперед, а назад.

Когда речь заходит о принятии решений, шейха Мохаммеда можно назвать одним из самых решительных и быстрых лидеров в мире. Однако «быстрые» решения не значит «поспешные». Министр счастья и благополучия и генеральный директор кабинета премьер-министра Охуд Аль Руми вспоминает, как однажды спросила шейха, как именно он принимает решения: «Он ответил, что каждый день проходит 10 километров. Когда к нему приходят с крупными проектами, он не дает ответ молниеносно. „Я брожу по пустыне, медитирую, расслабляю ум и только после этого принимаю решение“, – рассказал мне шейх».

В 2019 году генеральный директор компании Джек Дорси во время своего мирового турне остановился в Дубае. Сотрудники иммиграционной службы поставили ему в паспорте вместо стандартного штампа наклейку с логотипом Twitter и изображением горизонта Дубая. Ему так понравилась эта идея, что он опубликовал в своем твиттер-аккаунте фотографию штампа о въезде в ОАЭ с подписью в виде приветствия на арабском языке: «Marhaba Dubai». Такое внимание к клиентам и мелким деталям – еще одна отличительная черта стиля работы шейха Мохаммеда.

Вооружившись концепцией свободных зон, шейх поручил членам своей команды провести закрытые совещания с руководителями ведущих мировых технологических компаний, выяснив, что необходимо Дубаю, чтобы они приняли решение переехать в эмират. Он не обращался к исследованиям, отчетам или консультантам – только непосредственно к ведущим технологическим компаниям, чтобы разработать предложение, отвечающее их потребностям. Подобная клиентоориентированность была естественной для шейха. Если хотите привлечь предприятия, средства и талантливых специалистов, спросите их, чего они хотят. Формула проста, но реализовать ее на практике – по-настоящему трудная задача.

Как сказал однажды гениальный изобретатель XX века Бакминстер Фуллер: «Нельзя изменить ситуацию, борясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, чтобы существующая устарела»[42]. В этом состоит один из ключевых уроков шейха по преодолению барьеров и трудностей. Не пытайтесь решать проблемы посредством тех же подходов и ресурсов, что привели к ее появлению. Постройте новую систему, за пределами существующего пространства, и задействуйте давление снаружи. Намного проще изменить систему, если некий успешный пример приходит извне, генерируя волну перемен, нежели много лет спорить, добиваясь изменений изнутри. В этом случае вы неизменно будете сталкиваться с высоким сопротивлением со стороны участников процесса.

Подобные зоны – отнюдь не изобретение Дубая, но именно здесь этот концепт лег в основу модели, которая в эмирате была доведена до совершенства. В 2017 году в Дубае насчитывалось более 28 свободных зон. Суть концепции была проста: вместо того чтобы тратить десятки лет на улучшение условий деловой среды, экономические преобразования и регулирование рынка труда, подчиняющегося федеральному законодательству, Дубай мог с первого дня организовать пространство с оптимальными нормами для бизнеса. Как сказал однажды гениальный изобретатель XX века Бакминстер Фуллер: «Нельзя изменить ситуацию, борясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, чтобы существующая устарела»[42]. В этом состоит один из ключевых уроков шейха по преодолению барьеров и трудностей. Не пытайтесь решать проблемы посредством тех же подходов и ресурсов, что привели к ее появлению. Постройте новую систему, за пределами существующего пространства, и задействуйте давление снаружи.

Как сказал однажды гениальный изобретатель XX века Бакминстер Фуллер: «Нельзя изменить ситуацию, борясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, чтобы существующая устарела»[42].

Голландский специалист по планированию, профессор Кеес ван дер Хейден, однажды сказал: «Победители существуют, потому что всегда есть место неопределенности. Без неопределенности не было бы и победителей. Вот почему важно научиться видеть в неопределенности не проблему, а основной источник будущего успеха».

Целью шейха Мохаммеда была и остается диверсификация экономики и снижение степени зависимости эмирата от нефтяных доходов. Если в 1985 году их доля в ВВП Дубая достигала 50 %, к 2009 она снизилась до 5 %, а в 2018 году, согласно отчету Bloomberg, доля нефтедобывающей промышленности составляла менее 1 %[30]. В это время туризм приносит в дубайскую казну около 20 % от общего объема ВВП.

Способность вовремя выявить селективный недостаток уже сослужила добрую службу различным успешным экономическим моделям – от Сингапура до Японии. Основатель современного Сингапура Ли Куан Ю не раз подчеркивал, что его город-государство – ведомый, а не ведущий участник рынка, который принимает цены, установленные другими игроками. Он говорил это на правительственных совещаниях, на встречах с частным сектором, в публичных выступлениях. Таким образом он пытался внушить своей команде мысль о том, что Сингапур должен действовать гибко и быстро, своевременно реагировать на мировые тенденции и не останавливаться на достигнутом. В свою очередь, Япония после Второй мировой войны во всеуслышание заявила: «Мы островное государство без каких-либо природных ресурсов». Это повлекло за собой крупнейшую из промышленных революций в истории. Понимание селективного недостатка чрезвычайно важно для обеспечения конкурентоспособности государства.