Цитаты из книг автора «Ярослав Шуваев»

Интуитивно кажется, что приоритетнее всего та инициатива, что окупится быстрее всего. Но может получиться так, что, занимаясь быстро окупаемыми инициативами А1, А2 и А3 и откладывая инициативу B1, мы можем потерять больше, чем если сразу займемся инициативой B1; цена просрочки по ней превышает доходы от А1, А2, А3. Одни инициативы спокойно ждут целый год, а другие откладывать нельзя ни на минуту, так как у них разная цена задержки.

Чтобы отобрать функции для MVP, нужно сначала отсортировать все функции по приоритетности и затем, двигаясь от наиболее приоритетных к наименее приоритетным, определить набор, с которыми продукт будет минимально жизнеспособным. Иногда для запуска достаточно одной самой важной функции.

Agile42[35] на своих тренингах, обучающих более эффективному управлению портфелем идей на разных стадиях зрелости, предлагают перекомпоновать поля, чтобы холст можно было отгибать при проработке идей. Сначала мы отталкиваемся от предположений о пользовательских сегментах и их потребностях, потом расширяем холст, добавляя вероятные решения, а после ряда обсуждений и проверок включаем финансовые характеристики (доходы, расходы и стоимость задержки).

Чтобы создать такой стейтмент, какой примет вся команда, удобно использовать холсты (Canvas), где размечены области с соответствующими названиями; команда открытия[32] выписывает на стикеры разные варианты формулировок и приоритизируют согласно выработанным критериям.

По сути, при запуске продукта или очередной итерации мы опираемся на гипотезу о том, что: Определенный СЕГМЕНТ пользователей в попытке решить свою ПРОБЛЕМУ воспользуется РЕШЕНИЕМ в определенном КАНАЛЕ и будет совершать при этом ПРИБЫЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ, которые в перспективе принесут доход, превосходящий РАСХОДЫ на разработку и поддержку.

продукт – это результат труда, который предоставляется пользователям в обмен на ресурсы. Под ресурсами мы понимаем, как правило, деньги, хотя ими могут считаться и составляющие части продукта (например, контент). Главное, чтобы стоимостный эквивалент возвращаемых ресурсов превосходил стоимостный эквивалент затрат.

Фактически процесс проектирования каждого цифрового продукта включает в себя пять слоев: 1) слой поверхности – определение стиля оформления; 2) слой компоновки – определение взаимного расположения элементов на экране; 3) слой структуры – определение того, как связаны разделы системы с точки зрения навигации; 4) слой скоупа – определение того, какие функции включены в проектируемый релиз продукта; 5) слой стратегии – ответ на ключевые вопросы о том, для какого пользовательского сегмента создается продукт и какие проблемы решаются.

Центры визуальной интерпретации – достаточно большая область в мозге. Илон Маск назвал зрение «широкополосным каналом, нагрузка на который будет только расти».

Самый простой пример – экосистема Apple. Каждый отдельный продукт – это просто очень хороший продукт, но владение двумя и более продуктами добавляет им дополнительную ценность.

Видеоплеер на лендинге, встроенный при помощи API видеохостинга YouTube, позволит пользователю не только сохранить ролик в «Избранном» в своем аккаунте YouTube, но и скорректировать свой круг интересов в сервисе, чтобы позже чаще видеть аналогичные видео.