Масабуми Хасаното был единственным японцем на «Титанике». Он выжил благодаря тому, что смог оказаться в одной из шлюпок. Но на его родине спасение было расценено как оскорбление чести нации, предпочитающей героическую смерть потере лица. Осуждающие статьи были на первых полосах во всех газетах.
Цитаты из книги «Анти-Титаник: как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO»
124
Попытка не проиграть — это всегда игра ниже своих возможностей, никто не сможет развиваться и завоевать в своем деле уважение, пытаясь не проиграть. Без риска нет успеха, он всегда сопутствует только смелым, напористым и изобретательным.
«Игра на победу требует постоянной готовности рисковать; когда мы прекращаем рисковать, мы играем только ради того, чтобы не потерпеть поражения. В любой конкурентной борьбе именно неопределенность результатов дает отстающим небольшой шанс на победу. А чрезмерная самоуверенность фаворитов делает их весьма уязвимыми» (П. Бронсон, Э. Мерримен, 2014).
Пессимист видит трудности при каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности. Уинстон Черчилль, премьер-министр Великобритании
Многие люди думают, что в работе существует демаркационная линия между нормальной ситуацией, когда все идет по намеченному руслу, и кризисной ситуацией, когда необходимо выбросить в окно все правила, чтобы справиться с ней. Давайте рассмотрим альтернативную точку зрения. Не то чтобы есть две категории работы — обычная и кризисная, а есть две категории организаций — те, для которых все оказывается кризисом, и те, для которых все оказывается обычным.
Дисциплина — это не ограничение свободы. Это отсечение всего лишнего. Брюс Ли
Эта книга о том, что главной задачей менеджмента является управление изменениями и лучшее время для изменений — кризис.
Нам предстоят фундаментальные изменения, связанные с перераспределением собственности, и этот процесс неизбежен, поскольку крупнейшие компании в мире не могут оставаться неэффективными бесконечно.
О проекте
О подписке