Цитаты из книги «57 причин демотивации и как их устранить» Яны Золотовой📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 3
image
Очень часто в компаниях случается так, что генеральный директор не только выдвигает предложения по улучшению положения компании на рынке, росту продаж и эффективности обслуживания, но и привлекает к этому персонал.
1 октября 2020

Поделиться

«А давайте что-нибудь придумаем?!»
1 октября 2020

Поделиться

Если случился форс-мажор, который мешает выполнить договоренности, то сообщить об этом нужно заранее, а не тогда, когда вас об этом спросят. Не нужно молчать до последнего и тем более игнорировать беспокойство со стороны других людей.
1 октября 2020

Поделиться

Если вы что-то обещаете или о чем-то договорились, это нужно выполнять. Всегда и без исключений, не ища поводов для отговорок и не придумывая очередное алиби.
1 октября 2020

Поделиться

Если вы сами нарушаете обещания, вы не сможете потом просить не делать этого от своего персонала.
1 октября 2020

Поделиться

Подобные ситуации крайне негативно сказываются на эффективности работы персонала, очень сильно демотивируют и порождают слухи и сплетни, которые начинают с большой скоростью распространяться по компании и достаточно сильно бьют по репутации руководителя и доверии к нему. Кстати, потерять уважение и доверие довольно просто, а вот вернуть – сложнее.
1 октября 2020

Поделиться

Нет ничего хуже невыполненных обещаний. Никто из нас не любит чувствовать себя обманутым. А именно так чувствует себя сотрудник, когда он не получает от руководства обратную связь, обещанную премию или поощрение.
1 октября 2020

Поделиться

Командовать может каждый, руководить могут многие, управлять – единицы.
26 августа 2019

Поделиться

Человек должен заниматься тем, в чем он компетентен. А не тем что ему в голову взбрело, потому что он здесь главный.
26 августа 2019

Поделиться

Чтобы покупатели были в восторге от компании, сначала нужно, чтобы в восторге были сотрудники.
19 июля 2019

Поделиться