57 причин демотивации и как их устранить

5,0
4 читателя оценили
345 печ. страниц
2016 год
Оцените книгу

О книге

Книга позволит более детально посмотреть на факторы демотивации сотрудников. Рекомендации в каждой главе дают возможность оценить, что происходит с персоналом. Оперативно, без больших временных и финансовых затрат внедрить изменения в отношениях с сотрудниками. Вы будете знать: – причины демотивации сотрудников; – как их избежать и устранить уже существующие; – как уменьшить отток персонала; – как увеличить лояльность сотрудников к компании.

Подробная информация

Правообладатель: Издательские решения

Дата написания: 2014

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785448347917

Объем: 310.5 тыс. знаков

ID: 163821

Отзывы на книгу

  1. nad.gri...@yandex.ru
    Оценил книгу

    Никогда не понимала, как направить энергию сотрудников в русло компании. Не хочет человек работать и не хочет. Оказывается, можно повысить трудоспособность подчиненного и заинтересованность в коллективном результате. И речь идет не о деньгах. Есть конкретные управленческие секреты воздействия на подчиненных. Даже такой простой факт, что нужно ставить сроки получения отдачи от мотивационного плана, стали для меня открытием. Спасибо автору за работу!

  2. chok...@yandex.ru
    Оценил книгу

    Для меня эта книжка - рецепт работы с сотрудниками внутри компаний. Много написано на эту тему, но информацию приходится собирать буквально по крупицам. Здесь госпожа Золотова просуммировала всю информацию и свой опыт, и дает практические советы по повышению мотивации в коллективе. Книга понравится всем руководителям, без исключения, и не важно, в какой отрасли он работает. Информация подается систематизировано. Сначала описывается причина демотивации, затем обсуждается способ ее устранения. Книга не утомляет, отлично воспринимается. Спасибо!

  3. AnnaAnna938
    Оценил книгу

    Мне эта книга очень понравилась, все-таки написана экспертом по работе с коллективом. Спасибо автору, что поделилась своими выводами. Они будут интересны руководителям, которые работают непосредственно с людьми. Интересно, что много материала уделено причинам появления демотивации, ее природе и способам устранения. Теперь пришло понимание, как не допустить образования этого в коллективе. Каждая из 57 проблем разбирается поэтапно. Ставятся вопросы «когда? почему? что делать?» и дается подробный ответ с примерами. Для меня ценность книги в ее практичности. Она рассказывает не теорию, а практику, поэтому ее постулаты можно применять сразу после прочтения.

Цитаты из книги

  1. Перед тем как вводить новые регламенты, схемы работы, обязанности и так далее, необходимо пообщаться с персоналом, объяснить, зачем внедряются нововведения и как это скажется на компании в целом и на каждом отдельном сотруднике в частности. Нужно ответить на главные вопросы: Что это даст компании? Для чего это? Что конкретно изменится с внедрением? Что получат клиенты? Что получат сотрудники?
    18 мая 2017