Цитаты из книги «57 причин демотивации и как их устранить»

Вам зададут вопросы, вы их выслушаете и дадите обратную связь. Тем самым сможете снизить уровень возможного негатива

Приведите примеры, проведите презентацию, расскажите историю успешного внедрения. Если вы не знаете такой истории, придумайте ее! То, что нам понятно и мы можем представить, всегда проще и легче воспринимается.

Для чего это? Что конкретно изменится с внедрением? Что получат клиенты? Что получат сотрудники?

Нужно ответить на главные вопросы: Что это даст компании?

четко сформулировать причину, по которой они были введены, зачем они нужны, кому и для чего.

Ну вот, на меня свалилась новая нагрузка, а кому и зачем это нужно, непонятно. Что изменится с этими изменениями и изменится ли вообще?»

персонал гораздо проще принимает изменения и начинает с ними работать тогда, когда понимает, для чего это нужно

Так что же демотивирует персонал? #1. Изменения в работе, нововведения

когда демотивирующий фактор убран, уже можно внедрять мотивацию.

упор на премиальную составляющую. Но в компаниях, где персонал обязан трудиться полный рабочий день и одновременно «добывать» себе премию, люди обычно не согласны с такой системой оплаты труда.