Цитаты из книги «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия»

Расскажите историю своей жизни

предлагают следующие простые вопросы: Какими преимуществами я обладаю, на ваш взгляд? Какими из них, на ваш взгляд, я пользуюсь максимально эффективно? (По возможности приведите в пример конкретные ситуации.) Какие свои ключевые таланты я мог бы использовать активнее? Есть ли у меня какие-либо серьезные слабости, которые угрожают производительности? (По возможности назовите их.) Как, по-вашему, я могу это исправить? Как я мог бы, на ваш взгляд, с максимальной пользой применить свои таланты? Не слишком ли я активно или неподходящим образом проявляю некоторые способности, так, что оказываю негативное воздействие? Что бы вы могли мне посоветовать в связи с этим?

Обратная связь «360 градусов» — формальный процесс оценки навыков и поведения с помощью различных источников — ваших коллег, начальства, подчиненных, поставщиков и клиентов.

таланты — это повторяющиеся паттерны мышления, чувств и поведения, которым можно найти продуктивное применение1

Инструмент 1: StrengthsFinder 2.0

Упражнение 1.2: эмоциональный интеллект Чтобы определить свой эмоциональный интеллект, попробуйте ответить на следующие вопросы:

пять компонентов эмоционального интеллекта: Самопознание: знать и понимать свои эмоции и степень их воздействия на окружающих (наличие уверенности и чувства юмора, осознание того, какое впечатление вы производите на других). Самоконтроль: контролировать эмоции (сознательность, ответственность за свои поступки, гибкость, воздержанность от необдуманных поспешных решений). Мотивация: мотивировать себя конкретными способами (инициативность, стремление выполнить задачу, упорство в преодолении трудностей). Эмпатия: чувствовать и понимать эмоции окружающих (восприимчивость к чувствам и переживаниям других людей, умение предугадывать чужие потребности и реагировать на них, отказ от участия в офисных интригах). Социальные навыки: строить отношения и продуктивно влиять на эмоции других людей (умение слушать и общаться, способность вести за собой и вдохновлять, разрешать сложные ситуации с помощью навыков убеждения и переговоров).

Дэниел Гоулман, автор революционной книги «Эмоциональный интеллект»[

лучше быть авторитетом в одной или двух областях, чем посредственностью по целому ряду вопросов

Люди, которые развивают свои таланты на работе7: с радостью идут на работу; взаимодействуют с коллегами чаще позитивно, чем негативно; лучше относятся к клиентам; рассказывают друзьям, что работают в прекрасной компании; ежедневно выполняют больше задач; переживают больше позитивных и инновационных моментов.