Цитаты из книг автора «Владимир Малявин»

эпохе Борющихся царств (Чжань-го)

формления классических школ китайской философии и невиданной – ни до, ни после – свободы мысли

«Вещи, достигнув своего предела, претерпевают превращения»

Цель руководства компании – создание «глобальной федерации компаний».

Вот конкретный пример: тайваньская компания Acer Group, один из крупнейших в мире производителей портативных компьютеров. Главный принцип ее стратегии – сочетание глобального стандарта качества с максимально широкой автономией ее местных филиалов (руководство компании берет за образец мировые сети ресторанов быстрого питания вроде Макдоналдса).

компании. Второй принцип, тесно соотносящийся с первым, – стратегическое планирование на всех уровнях менеджмента, Третьей важной особенностью делового стиля своей компании Чжун считает поддержание в ней «семейной атмосферы». Менеджер, заявляет Чжун, должен превратить свою жизнь в «процесс умственного и эмоционального перепроектирования», с тем чтобы жить счастливее и плодотворнее

Главным принципом управления для не го является децентрализация: принятие решений доверено служащим местных отделений

главной целью управления считалось «единение сердец» или наличие «одного сердца» (и синь) среди подчиненных или подданных.

точку отсчета живого организма в сложной целостности его существования. 4. Холизм, или недуальность: ориентация на цельность биологического организма и гармонизацию человеческих функций вместо противопоставления человеческого разума природе. 5. Релятивизм, или неабсолютивизм: ориентация на взаимодействие людей, уважение к воле и мнению других

1. Конкретность: объект менеджмента – конкретная целостная личность. 2. Субъективизм: способность выявить и сделать своей основой нерациональные функции человека. 3. Органицизм: принятие за