Цитата из книги «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах»

Могу посоветовать некоторые правила и принципы: • Стоять на двух ногах: должно быть направление в бизнесе не только рискованное и прибыльное, но и трудовое – не очень прибыльное, но надежное. • Иметь денежный резерв не только для своей семьи, но и для своего бизнеса и не поддаваться искушению пустить его в оборот (для чего усложнить для самого себя технологию обращения к нему). • Постоянно наращивать конкурентное преимущество: финансы могут взлетать и падать, а конкурентное преимущество должно лишь расти. • Осваивать самые современные бизнес– и менеджмент-технологии, перенести центр тяжести бизнес-проектирования с других важных компонент бизнеса (ниша на рынке, клиентура, персонал, оборудование, инфраструктура и пр.) именно на технологии.