Цитаты из книги «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I»

Количество экземпляров процесса, которые могут быть выполнены за единицу времени (например, за один день или один месяц) является мерой производительности процесса.

какой процесс является поставщиком данных.

что эти хранилища можно показывать только тогда, когда завершается обработка документа (информации) и далее в рамках процесса с ней работа не ведется.

Определите метод описания. Можно, например, вместо процесса просто описать функции подразделений. Но тогда получится структура функций, а не процессы (тем более, сквозные).

Определите точку зрения (как правило, – это точка зрения бизнес-заказчика модели). Ее выбор существенно повлияет на результат. Приведу пример. Как будет выглядеть процесс открытия банковского депозита в банке?

Определите цель. Для чего вам нужно описание процесса? Если читателями процесса будут только люди, то схема может быть простой, построенной с использованием минимального количество графических элементов.

Пункт 5. Физическая нереализуемость – это ситуация, когда один исполнитель должен согласно схеме процесса одновременно выполнять два разных действия – см. рис. 43.

Вариант 3 схемы, представленный на рис. 45, очень простой. Вы видите специальные маркеры в виде нескольких горизонтальных черточек – в нотации BPMN это последовательная обработка объектов (sequential multi-instance). Это означает, что операция «Сформировать задание на подготовку товара к отгрузке и доставку» выполнится столько раз, сколько счетов в списке оплаченных. На том же рис. 45 показана декомпозиция рассматриваемой операции.

Очень часто неопытные пользователи BPMN допускают следующую ошибку – используют граничные события-таймеры либо в качестве индикаторов нормативного времени выполнения операции, либо в качестве каких-либо временных ограничений. Оба варианта использования некорректные – см. рис. 33.

Это означает, что процесс не просто завершается, а при завершении запускает на выполнение другой процесс.