Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»

Вся жизнь — управление рисками, а не исключение рисков

Скорость — это конкурентное преимущество.

Не устаю повторять: у каждого ГЕНдиректора (если он ГЕНдиректор!) должны быть в наличии планы антикризисных мер.

Кризисы бесследно не проходят. И они умеют подрывать не только гигантские компании, но и целые страны.

В результате выкристаллизовались четыре типа клиентов.

Посчитайте, сколько ваша компания тратит на социальные расходы. Примите решение, что урезать. Исходите из главной цели компании в кризис: выжить.

Если закупать ее централизованно, то за счет масштаба скидка может оказаться очень солидной — прямо-таки ценовой премией.

говорить немного громче обычного. Чуть-чуть. В любой компании, с любыми людьми. Заметите, как скоро вы почувствуете себя увереннее.

рошло много лет, и я еще раз, уже на страницах этой книги, хочу поблагодарить моих знакомых за честность и порядочность. Игорь и Владим

Партнеры требуют: кто-то просто настойчиво, другие — жестко… Мой принцип — деньги нужно отдавать. Тем более здесь не форс-мажор — я сам «попал». Выгреб из дома все что было — часть долгов вернул. Сколько-то одолжил: и под проценты, и под честное слово. Девять месяцев работал по 12–15 часов в сутки. Свободно вздохнул, только когда остался никому не должен. Да, я потерял огромную (особенно по тем временам) сумму, но хорошо усвоил урок: за банками нужно следить. Какими бы крепкими они ни казались. Надо следить за новостями и аналитикой, а еще лучше — иметь доступ к инсайдерской информации. Впоследствии это знание уберегло меня от еще больших потерь.