Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»

Главная цель бизнеса в кризис проста и очевидна: выжить. Сохранить компанию и костяк команды. Пережить тяжелые времена. И рвануть вперед. Параллельно у бизнеса должна быть суперцель: нарастить кэш. Сделать все возможное, чтобы после стресс-теста компании сократить операционные и общие расходы. Добиться, чтобы валовая прибыль была чуть больше всех расходов. Если нужно, взять скальпель и резать по живому.

«У кого деньги — тот король». Суперцель бизнеса в кризис

15. Система разработки и ввода регламентов, процедур.

Причем сделать это должны лично вы. Это важнейшая задача, которую делегировать некому — ее может разрешить только первое лицо. Свои корпоративные правила под названием «Библия и Азбука» я писал целый год.

Следите, чтобы все сотрудники знали и соблюдали корпоративные правила и разделяли ценности компании.

13. Система корпоративных правил и ценностей.

Прошел аттестацию, подтвердил свое мастерство — получил повышение. Разрядность, грейды — отличный инструмент мотивирования сотрудников на сверхдостижения.

Как подобрать индивидуальный ключик к каждому — задача из задач для ГЕНдиректора. Ищите! Зачастую потенциал человека раскрывают позитивная рабочая культура, благодарность, забота и внимание.

11. Система вовлеченности сотрудников.

8. Система эталонных показателей и бенчмаркинга.