Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Однажды я вычитал способ избавиться от курения: берешь каждый день с собой двадцать монеток, кладешь их утром в правый карман пиджака и каждый раз, когда отказался от сигареты, перекладываешь одну монетку из правого кармана в левый. Дома вечером подводишь итог.

Есть только одна вещь, которая ценнее времени. Это твоя репутация. То, каким тебя запомнят после твоего ухода из компании, из профессии, из жизни. И на эту главную ценность нельзя жалеть ни времени, ни денег.

Генеральный директор отвечает за все, что происходит в его компании. Даже если ты не виноват, ты все равно виноват

Никакие планы невозможно претворить в жизнь, никакой менеджмент не может быть эффективным, если компания не оцифрована.

Ген семнадцатый ПОМНИ О КОНЦЕ «Посмотри на свой сегодняшний день, и ты поймешь, как пройдет твоя жизнь».

Инвестируй в своих родных, близких, друзей, сотрудников, партнеров самое ценное, что у тебя есть, — усилия, поступки, время, а главное — любовь. И не питай иллюзий, что когда-нибудь обстоятельства изменятся и ты успеешь наверстать упущенное. Посмотри на свой сегодняшний день, и ты поймешь, как пройдет вся твоя жизнь.

Не потому, что этим людям нужно больше денег, а потому, что если человек способен развиваться, то он не может не развиваться — это фундаментальный закон человеческой природы. Кто может вместить, да вместит.

Людям свойственно тянуться к сильным руководителям, чьи действия логичны и понятны, а помыслы чисты. Коллеги начинают бессознательно ему подражать: если ты всегда приходишь вовремя, то и они приходят вовремя, если ты не воруешь, то и они не воруют, если ты не пьешь, то и они не пьют, по крайней мере на рабочем месте.

У кого-то в студенческие годы мечта — купить машину. Он быстрее всех заработал первые деньги, но не стал их ни во что больше вкладывать — купил машину и стал на ней кататься. Всё, дальнейшего пути он не видит, «хотелка» другого размера в его голове не помещается. Кто-то идет дальше и дорастает до собственного магазина. Но чтобы создать сеть магазинов, нужно переключить скорость, научиться строить сложные отношения, доверять, делиться. И если человек не хочет себя менять, он навсегда остается со своим магазином. Кто-то идет дальше, дорастает до собственного небольшого завода и останавливается. А кто-то продолжает движение еще, и еще, и еще. Не потому, что этим людям нужно больше денег, а потому, что если человек способен развиваться, то он не может не развиваться — это фундаментальный закон человеческой природы. Кто может вместить, да вместит.

В 2002 году первым в России я внедрил на своем предприятии систему сбалансированных показателей Нортана и Каплана и до сих пор очень доволен: работает просто, четко и безотказно. Она помогла оцифровать компанию насквозь — от парковщика до гендиректора.