Владимир Моженков — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

6 086 
цитат

Никакие запасы энергии и интеллекта не помогут вывести компанию на следующий уровень, если не покориться Ее Величеству Цифре.
5 июня 2018

Поделиться

Решения собственника только выполняются. Не согласен — уходи
16 мая 2018

Поделиться

И ваша задача не в том, чтобы всем понравиться, а в том, чтобы, учитывая разнообразие предпочтений, выстроить оптимальную стратегию продаж своей компании и работать только на своего клиента.
15 мая 2018

Поделиться

Однако скорость изменений в современном мире такова, что приходится быть руководителем-папой, руководителем-наставником, руководителем-профессионалом, который не столько командует своими сотрудниками, сколько сам служит им, устраняя препятствия на пути к общей цели.
15 мая 2018

Поделиться

Если ты относишься к людям как к подчиненным, они и будут работать как подчиненные. То есть плохо.
15 мая 2018

Поделиться

Если ты не занимаешься планированием, значит, ты не менеджер, а если у твоей компании вообще нет никакого плана, то у тебя нет бизнеса, а есть некий порочный круг случайных усилий.
1 мая 2018

Поделиться

Если у тебя нет стратегии — значит, у тебя нет бизнеса. Гендиректор, который не имеет цели хотя бы на пять лет, не может называть себя генеральным директором. А еще лучше — на 10 лет или на 15. В ответ я часто слышу: «15 лет?! Да в нашей стране нельзя планировать даже на ближайший год!» Люди, которые так говорят, усматривают связь между отсутствием определенности и отсутствием целей. А по-моему, логика как раз обратная: если нет определенности, тем более нужно иметь стратегическую цель.
1 мая 2018

Поделиться

Незавершенка — это яд, который вгоняет в депрессию и тебя, и твой бизнес
29 апреля 2018

Поделиться

успех зависит прежде всего от качества амбиций
27 апреля 2018

Поделиться

Я никогда не продал бы 1000 автомобилей А8, не стал бы лучшим топ-менеджером «Ауди» в Европе и не вышел на рекорд 3650 проданных машин в год, если бы не научился быть порядочным и принципиальным, если бы не понял, как посадить в свой автобус правильных людей, если бы не наладил планирование и не оцифровал свою компанию, если бы не вышел из «серого» сектора в «белый» и если бы не стал регламентировать свои отношения с главным акционером. Наконец, я никогда не продал бы эту тысячу, если бы изначально не поставил себе такую цель, на первый взгляд невыполнимую. Без SMART, без расчетов — только амбиции.
27 апреля 2018

Поделиться