Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Я и сам не питаю иллюзий насчет наших чиновников, но плачу налоги не ради государства, а потому что это мой личный выбор. Я хочу быть честным и порядочным перед самим собой. Я хочу учителю своего сына смотреть в глаза и знать, что я у него ничего не украл. Я хочу разговаривать с врачом и понимать, что не виноват в том, что у него зарплата маленькая. Я хочу военному, полицейскому, да и тому же чиновнику в любой момент с полным правом сказать: «Ты живешь на мои деньги». А кто ворует — это их выбор, и я не хочу ни во что вникать. Знаю одно: воровство — заведомо проигрышная стратегия, и как бы хорошо им сейчас ни жилось, посмотрим, что с этими людьми станет через 10–20 лет. Все наши поступки возвращаются — если не к нам, то к нашим детям. Примеров в новейшей истории России предостаточно.

Бизнес говорит на языке цифр. А цифры — прежде всего ответственность. Поэтому цифры у нас никто не любит. Когда начинаешь оцифровывать компанию, первая реакция коллектива примерно такая: «Зачем?! Это формализм! Вы же видите — мы и так работаем как папы Карлы и мамы Клары! Не учите нас жить, лучше помогите материально!» Но мне не нужна «и так работа». Мне нужны запланированные результаты. А результат нельзя описать словами

Вспомните классический пример из маркетинга: когда на малолюдной улочке стоит один магазин — у него меньше выручка, чем если бы таких магазинов на этой улочке было пять. Появление конкурентов помогает развивать новую нишу, привлекает новых клиентов, увеличивает размер общего пирога, и в итоге до определенного момента выигрывают все. Лишь потом, когда потенциал ниши исчерпан, начинается борьба за выживание. Однако в наше время новые ниши появляются с такой скоростью, что при правильно выстроенной стратегии можно постоянно перемещаться из одного «голубого океана»6 в другой и быть неуязвимым.

Если каждый раз, встречая на работе пьяного сотрудника, ты будешь вникать, имелась у него уважительная причина напиться или нет, у тебя в компании будет вечная пьянка. Что касается нашей компании, то у нас тотальный сухой закон, и никаких вопросов ни у кого давно не возникает. Даже праздничные корпоративы мы больше не устраиваем, поскольку имели печальн

Те, кто работает «под нажимом», если нажим организован правильно, опережают в своих результатах тех, кто идет к цели самостоятельно. О чем это говорит? О том, что все люди важны и эффективны. Бесполезных не бывает. Главное — найти подход, который поможет раскрыть их потенциал

А почему нам так хочется самих себя обманывать? Потому что, как только ты отказываешься от иллюзий, вынужден включить мозг, взять на себя ответственность и действовать. А мозг — это подлая, ленивая скотина, который сопротивляется до последнего, лишь бы не заниматься своими прямыми обязанностями.

«Самое важное дело — то, которым ты занят в эту минуту»

У меня на столе всегда лежит мячик для большого тенниса. Тот самый, который вы видите на обложке книги. Нет, я не любитель бегать по корту с ракеткой. Этот предмет мне нужен как постоянное напоминание о том, что самое важное дело — то, которым ты занят в данный момент.

это не господин, деньги — это слуга

Рецепт вкусного и полезного доброго слова прост. Благодарность должна отвечать нескольким критериям.