Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Каждый специалист в компании должен иметь плановые персональные задания (ППЗ) на следующий месяц. Если хоть кто-то их не знает — минус вашей эффективности. Однажды к нам приехала консалтинговая компания. Ее специалисты опросили весь наш коллектив и пришли в восторг: «У вас 93% сотрудников знают свои плановые персональные задания на месяц! Мы такого нигде не видели! До сих пор лучший показатель был в Австрии. Там только 46% могли ответить на этот вопрос». Но они еще больше удивились, когда услышали мою реакцию: «Как 93%?!

директор, который не уважает решение собственника и остается в компании исключительно из паразитических соображений, жалок.

Нет, даже не потускневшие глаза бывших школьных красавиц и не пивные животы некогда самых сильных ребят на курсе. Самое удивительное на таких встречах — смотреть, кто чего достиг, и сравнивать эти результаты с теми надеждами, которые подавали твои одноклассники и однокурсники в молодости.

Ну что мне для вас сделать, чтобы вы пошли уже в кассу!»

Соревноваться, у кого круче корпоратив, уже не модно. Бюджеты на поп-звезд плавно перетекли в затраты на повышение квалификации сотрудников, и это ключевое свойство эпохи.

Первым надо обслужить того, кто заказал коньяк.

Что касается битв, то здесь важно понять одну очень ценную, но непростую мысль. Если вы проиграли сражение, то не потому, что сильнее противник, а потому, что слабее вы. Да, это не одно и то же. Результат битвы определяется именно вашими усилиями. Если игра идет по правилам, если вы достаточно сильны и осмотрительны, если исповедуете правильную, эффективную философию, то конкурент никогда не сможет нанести вам какой-то один, роковой, сокрушительный удар. Единственный, от кого вам стоит такого удара ждать, — вы сами. Поражение может стать лишь результатом ваших собственных ошибочных действий, которые обернет в свою пользу конкурент. А ошибки никогда не бывают случайными.

Не надувай щеки, не стремись во что бы то ни стало доминировать, не упивайся сегодняшним положением — оно совсем не так прочно, как тебе кажется. Регулярно задавай себе вопрос: «А что обо мне скажут, когда я уйду

Александра Васильевича Суворова «Наука побеждать».

А в любую минуту гендиректор занят только одним — он принимает решения.