Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

в Чикаго. Взял гида, чтобы лучше узнать город. Во время экскурсии мы решили зайти в городской Музей естественной истории — это одна из главных местных достопримечательностей

Это твоя репутация. То, каким тебя запомнят после твоего ухода из компании, из профессии, из жизни. И на эту главную ценность нельзя жалеть ни времени, ни денег

После продажи компании новые владельцы предложили остаться в ней в качестве вице-президента, и я почти два года возглавлял дивизион «Премиум» группы компаний «АвтоСпецЦентр». Впервые в жизни, если не считать советского периода, я управлял предприятием, которое мне не принадлежало. Это был интересный и успешный опыт, но в какой-то момент я понял, что достиг максимума и пора ставить перед собой новую цель.

Тем временем покупатель тоже требовал ответа. В результате наш главный партнер принял уникальное решение: он отказался принимать решение. Официально устранился. Он собрал нас, трех миноритариев, и сделал заявление

При ее передаче от человека к человеку неизбежно что-то теряется, что-то додумывается, что-то неверно интерпретируется. Как это выглядит в повседневной жизни? В курилке кто-нибудь спросит бухгалтера: «Ну как там у нас дела?» А бухгалтер возьми и ляпни: «Как дела? Да только что последние деньги из кассы выгребли, чтобы поставщику заплатить». Затушил окурок и ушел. А те, кто услышал, в прострации. Они же не понимают, что пустая касса вечером — нормально и правильно. У хорошего финансиста деньги в достаточном количестве наличествуют утром, а к концу дня все расходятся по текущим платежам. Это означает не то, что у компании нет денег, а лишь то, что «деньги потеют». Но механик такую специфику знать не обязан. В результате из курилки по предприятию пойдет гулять слух, что все плохо, компания на грани банкротства, пора валить. Чтобы этого не происходило, вы сами должны запускать в своей компании хорошие новости и не бояться вокруг себя «осмысленных солдат». Именно так я и делал

Следующий шаг — заморозка инвестиций. Мы остановили все стройки, притормозили все закупки, перестали приобретать даже новые компьютеры, калькуляторы, мебель, не говоря о личном транспорте. Далее создали тендерный комитет и стали весь аутсорс тендерить, за счет чего выиграли и в цене, и в качестве. Только на одном этом шаге сэкономили сотни тысяч долларов

Первое, что мы сделали, — на 30% снизили цены на весь модельный ряд и стали продавать-продавать-продавать. Да, себе в убыток. Лишь бы окэшиться. Далее установили жесткий контроль над входящим денежным потоком, чтобы аккумулировать всю поступающую наличность для выплаты долга. Шаг третий — сокращение персонала на 20%. Шаг четвертый — изменение системы мотивации сотрудников. Пятый — введение более плоской иерархии

мы ужас как не любим принимать значимые решения. Готовы цепляться за самые абсурдные надежды, лишь бы не начинать действовать по-новому. Вот сейчас нефть начнет расти. Вот сейчас Трамп придет — порядок в мире наведет. Вот сейчас наступит конец света по календарю майя, и вообще все будет не важно. А почему нам так хочется самих себя обманывать? Потому что, как только ты отказываешься от иллюзий, вынужден включить мозг, взять на себя ответственность и действовать. А мозг — это подлая, ленивая скотина, который сопротивляется до последнего, лишь бы не заниматься своими прямыми обязанностями. Потому что мышление — энергозатратный процесс, и наш организм без воздействия извне всегда предпочтет жить в режиме экономии

В российской предпринимательской культуре это слово из четырех букв — цель — занимает пока далеко не первое место. Мы не любим ставить перед собой большие цели. Наш мозг, все наше естество противится этому. Почему? Ответ парадоксален, но точен. Потому что боимся, что они будут достигнуты! Да, да, именно поэтому. Наши люди не умеют ценить самих себя — с этой проблемой я как руководитель сталкиваюсь всю жизнь. Основная часть моих усилий уходит на то, чтобы выполнять функцию домкрата — поднимать самооценку своих сотрудников. Человек сколько угодно может говорить, что хочет всего в этой жизни добиться, но беда как раз в том, что он боится по-настоящему большого успеха! Он еще не достиг того масштаба личности, который позволит ему этот успех в себя вместить. А эволюционировать до такого масштаба можно только естественным путем — продвигаясь от одной большой цели к другой большой цели. У судьбы нет допинга.

Журнал Harvard Business Review ежегодно публикует рейтинг ста самых эффективных CEO13 мира. Там встречается много интересных цифр. Вот, например, некоторые данные по итогам двух последних лет. Средний возраст назначения победителей рейтинга — 46 лет. Средняя продолжительность работы гендиректором на их нынешнем месте — 16 лет. И, наконец, ежегодный рост совокупного акционерного капитала, который они обеспечили своей компании, — 20,2% в год. Мне, конечно, до них далеко, мой показатель — 15% ежегодного роста. Но для российской экономики это тоже очень неплохо. Особенно для «доброго начальника». Особенно если главное слово для него — «чуть-чуть».