Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

такие минуты кажется слепой лотереей. Удача — непредсказуемой стихией. А человек — игрушкой высших сил. Но это не так. Все более чем закономерно. Успех зависит не от интеллекта, не от темперамента и уж тем более не от внешних данных. Кристиан Диор как-то заметил, что «характер — это судьба». Я бы конкретизировал: успех зависит прежде всего от качества амбиций. От способности вмещать их в себя, думать на длинные дистанции и учиться по мере движения вперед.

Потому что, как только ты отказываешься от иллюзий, вынужден включить мозг, взять на себя ответственность и действовать

Неправда, что бизнес — дело смелых. Иногда в бизнесе очень важно вовремя оказаться трусом.

Скорость принятия решений — важнейший фактор в бизнесе

Я считаю, что человека лучше уволить, чем оскорблять.

Во-первых, ее нужно заслужить. Не надо хвалить за то, что человек и так обязан регулярно делать

Ученые установили: чтобы сотрудник работал высокопроизводительно, он должен за месяц получить три или более похвалы, награды, комплимента. Но не больше 11. Иначе начинается эмоциональная инфляция и позитивные сигналы от руководителя воспринимаются либо как должное, либо, что еще

руководители превратились в продавцов. Кто-то предпочел уйти, но теперь мы никого не уговаривали. Следующий шаг — заморозка инвестиций. Мы остановили все стройки, притормозили все закупки, перестали приобретать даже новые компьютеры, калькуляторы, мебель, не говоря о личном транспорте. Далее создали тендерный комитет и стали весь аутсорс тендерить, за счет чего выиграли и в цене, и в качестве. Только на одном этом шаге сэкономили сотни тысяч долларов.

Первое, что мы сделали, — на 30% снизили цены на весь модельный ряд и стали продавать-продавать-продавать. Да, себе в убыток. Лишь бы окэшиться. Далее установили жесткий контроль над входящим денежным потоком, чтобы аккумулировать всю поступающую наличность для выплаты долга. Шаг третий — сокращение персонала на 20%. Шаг четвертый — изменение системы мотивации сотрудников. Пятый — введение более плоской иерархии. Фактически мы убрали из управленческой вертикали целое звено. Бывшие

бы уточнил: чем бы мы ни занимались — продажей машин, строительством космических ракет, разработкой софта или доставкой пиццы, — мы, генеральные директора предприятий, заняты одной и той же работой — создаем из будущего настоящее