Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Нортана и Каплана и до сих пор очень доволен: работает просто, четко и безотказно. Она помогла оцифровать компанию насквозь — от парковщика до гендиректора. Ни у кого теперь нет «просто работы». Все 100% нашего коллектива давно имеют ключевые показатели. Каждый знает, что должен сделать в течение месяца и какого результата достичь.

менеджеры занимаются настоящим» — так считал основатель компании Kinko’s Пол Орфала.

менеджеры занимаются настоящим» — так считал основатель компании Kinko’s Пол Орфала.

менеджеры занимаются настоящим» — так считал основатель компании Kinko’s Пол Орфала

И планирование — главный инструмент такого превращения

если говорить о развитии ресторана в целом, то приоритет — за теми клиентами, которые заказывают дорогой коньяк

13 правил жизни Бенджамина Франклина3. Я

Однако скорость изменений в современном мире такова, что приходится быть руководителем-папой, руководителем-наставником, руководителем-профессионалом, который не столько командует своими сотрудниками, сколько сам служит им, устраняя препятствия на пути к общей цели.

Главное — найти подход, который поможет раскрыть их потенциал.

всего ответственность. Поэтому цифры у нас никто не любит. Когда начинаешь оцифровывать компанию, первая реакция коллектива примерно такая: «Зачем?! Это формализм! Вы же видите — мы и так работаем как папы Карлы и мамы Клары! Не учите нас жить, лучше помогите материально!» Но мне не нужна «и так работа». Мне нужны запланированные результаты. А результат нельзя описать словами. Его можно только посчитат