Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Суперцель должна нести в себе позитивный содержательный образ. Ее нужно сформулировать так, чтобы в ней присутствовал мощный заряд здорового идеализма: «Мы станем лидерами рынка!»; «Мы построим свой завод раньше, чем это сделают конкуренты!»; «Если мы выполним в этом году все, что наметили, то войдем в топ-3 крупнейших компаний страны!» Разумеет

больнее всего получает молотком по шляпке. Не высовывайся, будь вровень с остальными — тогда сила удара распределится на всех. Возможно, такой подход эффективен во времена великих потрясений, но в эпоху развития глубоко порочен и неизбежно ведет к поражению.

В нашей же стране главенствует азиатская культура, которая учит: гвоздь, который торчит выше всех,

Я никогда не продал бы 1000 автомобилей А8, не стал бы лучшим топ-менеджером «Ауди» в Европе и не вышел на рекорд 3650 проданных машин в год, если бы не научился быть порядочным и принципиальным, если бы не понял, как посадить в свой автобус правильных людей, если бы не наладил планирование и не оцифровал свою компанию, если бы не вышел из «серого

Не надо объяснять людям, как им переставлять ноги, чтобы идти вперед. Не нужно подгонять их пинками. Ваша задача — просто прокладывать дорогу, вдохновлять, освещать путь.

человека на дно, и дать ему крылья. Я считаю, что человека лучше уволить, чем оскорблять

Мы, руководители, работаем как лифтеры: наше слово может и опустить

Ученые установили: чтобы сотрудник работал высокопроизводительно, он должен за месяц получить три или более похвалы, награды, комплимента. Но не больше 11. Иначе начинается эмоциональная инфляция и позитивные сигналы от руководителя воспринимаются либо как должное,

Миллиардер Ричард Брэнсон в своей книге «К черту все! Берись и делай!»1

Но чтобы добиваться большего, нужно уметь выходить за пределы знакомого мира не под воздействием обстоятельств непреодолимой силы