Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

как руководитель сталкиваюсь всю жизнь. Основная часть моих усилий уходит на то, чтобы выполнять функцию домкрата — поднимать самооценку своих сотрудников

Он со своей командой создал систему «Аскада»,

даю ценный совет: если вы делаете ставку на собственную программу, не ограничивайтесь одним специалистом, который ее обслуживает. Держите при нем помощника, а лучше двух. Иначе ваш шаман-сисадмин окажется незаменимым и в любой момент может назначить ренту за свою уникальную компетенцию.

И совсем мало кто слышал, что изначальный источник — трактат «Искусство войны» Сунь Цзы, великого китайского полководца V–VI веков до нашей эры.

Мы давно оцифровали компанию, сделали ставку на работу системы и утратили навыки постоянного ручного контроля. И в то же время по-прежнему недоплачивали налоги, баловались конвертиками и были готовы ради сиюминутной прибыли пуститься в очередную авантюру. В общем, упражнялись в искусстве и рыбку съесть, и на велосипеде покататься. Когда я вывез из Германии управленческую документацию, то внедрил все, кроме главного. Я забыл, что у немцев все по-честному. По крайней мере, в отношениях с государством.

гонора и энергии пока больше, чем опыта и ума.

Легко управлять государством. Труднее — собственной компанией. Еще труднее — своей семьей. И самое трудное — самим собой.

Если хотите нанести конкуренту сокрушительный удар, посоветуйте ему ментора, который исповедует именно такую идеологию. Результат не заставит себя долго ждать.

Большинство генеральных директоров экономит время на отборе людей: подумаешь, девочка на ресепшен, подумаешь, парковщик, подумаешь, младший продавец. Это ведь всего лишь один человек, а мне надо пожар тушить, у нас план летит по продажам.

так не считаю. Потому что завтра кладовщик может на 10 минут раньше уйти с работы, а в 19:55 приедет клиент за партией товара на миллион долларов, и в результате целый месяц работы всего коллектива — коту под хвост.