Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

И дальше между нами начиналась торговля: 1150–900, 1130–970, 1110–990. Где-нибудь на той же тысяче в лучшем случае и сходились. Теперь все иначе. Теперь я ему говорю: «Слушай, давай поставим 1150 — у тебя ведь все равно есть возможность сделать на 95% и получить все свои премии и бонусы». И согласиться ему уже проще: «Ну ладно,

на 98–103%. Этим они очень удивили советских управленцев. Ведь в те времена за невыполнение плана было принято класть партбилет на стол. А итальянцы не только разрешали недотягивать 2% до 100, но и за превышение плана сверх 103% депремировали. Потому что считали, что при таких показателях неизбежно страдает качество.

Я сам однажды попал в такую западню и выбрался из нее, когда вспомнил, как итальянцы в свое время строили «АвтоВАЗ». Они платили премию, если наши советские рабочие выполняли план

Тебя начинают шантажировать твоими же собственными уступками. Начинается деградация по всем фронтам. Как быть?

Под воздействием «гормона стресса» мозг отказывается думать, человек впадает в панический ступор и в этот момент не сильно отличается от волка, который предпочитает получить заряд картечи из охотничьего ружья, лишь бы не пересекать эту страшную и непонятную линию.

Но, только преодолевая этот стресс, мы и можем развиваться. Более того, именно в момент такого преодоления человек и является в полной мере человеком. Только тут он и отличается от волка, собаки или любого другого примитивно устроенного животного.

Но сам человек подвержен неофобии ничуть не меньше волка.

Дикий зверь не может преодолеть страх перед незнакомыми предметами. Инстинкт говорит ему: «Это что-то непонятное, а все непонятное опасно, поэтому ни шагу за эту линию!» В результате собственный страх загоняет его в ловушку. Люди с ружьями в конце концов замыкают линию флажков, и волк не может вырваться из замкнутого круга.

Окружить себя серыми послушными мышами? Так они выгрызут твою компанию изнутри. С легкостью увольнять одних середнячков и брать на их место других? В лучшем случае мы тогда будем как все. А я хочу, чтобы у нас была компания номер один. А для этого нужно постоянно биться за горизонт. Каждый день отодвигать его все дальше и дальше. Делать из невозможного стандарт, а из рекордных показателей — нормативные.

Зачем ты с ними возишься?! Ты его отшлифуешь, а он потом уйдет туда, где больше платят!» Я отвечаю: ну, во-первых, я и у себя дам ему возможность много работать и зарабатывать. А во-вторых, люди в подавляющем большинстве существа рациональные. И если он видит, что ты ему помогаешь расти, становиться сильнее и заниматься тем, что ему нравится, — такой человек вряд ли от тебя уйдет. А если и уйдет — ну что ж, значит, он перерос твою компанию и хочет расти дальше. Таких людей нельзя останавливать.