Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Поэтому главный показатель вашей компании — это ROE (рентабельность собственного капитала).

Лидерство — это не талант, а навык, который нужно тренировать, чтобы пройти по верхней планке возможностей. В каждом из нас есть «ген лидерства». Ученые его нашли, расшифровали и даже дали название: ген rs4950. И этот навык можно развить так же, как умение водить автомобиль или способность пробежать марафон. Только вместо физических упражнений тут необходимы интеллектуальные усилия, надлежащий опыт и сформировавшийся авторитет. Хотя и занятия спортом тоже не повредят.

Начните искать хорошего менеджера по развитию. И потихоньку избавляйтесь от характерных атрибутов компании, которая заплывает жиром и стагнирует: лишних служебных автомобилей, офисных площадей, секретарш… Все, что не создает добавленной стоимости, лишнее.

Исследователи из Калифорнийского университета обнаружили, что сотрудники с высоким уровнем эмоциональной мотивации продают на 37 процентов эффективнее, работают на 31 процент продуктивнее и в три раза креативнее демотивированных специалистов. Также они были на 87 процентов менее склонны к увольнению (было опрошено более 50 тысяч человек).

Первая: иметь стратегическую цель. Вторая: создать панель управления всей компанией. Третья: собрать команду победителей. Четвертая: оцифровать ее, каждый этаж ее системы, все ключевые бизнес-процессы. Пятая: предложить правильную материальную мотивацию. Шестая: разработать и внедрить оптимальные системы и правила работы сотрудников. Седьмая: реализовать условия, в которых и компания в целом, и каждый сотрудник смогут развить свои сильные стороны. Уверен: кто осилит эти семь вершин, тот сможет по­строить лучшую компанию в своей отрасли.

Вот десять типичных причин увольнений «по собственному желанию». Сильно нагружают. Не признают вклад в общее дело. Не награждают, не благодарят. Нет заботы со стороны руководителя. Руководитель не держит свое обещание. Нанимают и выдвигают «неправильных» людей. Не предоставляют возможность приобрести новые знания. Ограничивают заработок. Не бросают сотрудникам интеллектуальный вызов­. Нет необходимой информации для работы.

Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий.

ПОСАДИ ПРАВИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ В СВОЙ АВТОБУС

С кем вы давно хотите пообщаться, но боитесь? Напишите ему прямо сейчас. Не обязательно сразу Илону Маску — для начала можно Владимиру Моженкову.

Попробуйте мой метод в работе со своей управленческой командой. Соберите всех топов и предложите им выбрать для себя одну цель на предстоящий год. Только обязательно обозначьте меру ответственности.