Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

если ты имеешь цель, у тебя уже появляется серьезное конкурентное преимущество.

Эта тысяча автомобилей действительно научила меня многому. Прежде всего тому, что путь к большой цели не кросс, а квест. На этом пути надо не просто выкладываться по полной, а решать задачи, одну за другой, каждый раз продвигаясь на новый уровень, где при тех же усилиях, что и раньше, можно двигаться вперед гораздо быстрее.

Чего бы ты ни достиг, ты всегда находишься в точке возможной погибели

Люди любят, когда их хвалят. Для многих это важнее секса и денег. Потребность во внешнем признании сидит в нас так же глубоко, как волчья боязнь всего нового, что тоже неоднократно доказано психологическими экспериментами. Вот один из них.

Мы — команда развития, мы — команда, нацеленная на результат.

в тот день моя ДНК пополнилась самым важным геном любого топ-менеджера. Я понял: в жизни возможно всё.

Я беру книгу в руки с одной простой целью — почерпнуть оттуда хотя бы одну ценную идею и обязательно внедрить ее в свою жизнь или в свой бизнес. До Билла Гейтса мне пока далеко, мой минимум — 40 книг в год, но даже 40 книг — это уже 40 идей, которые могут изменить мою жизнь и мой бизнес к лучшему. Мощнейшая сила.

— Чему ты научился у своего прежнего руководителя? — А чему ты научился у своего отца? Нет, не нужно рассказывать, чему учил тебя отец. Я спрашиваю, чему ты сам у него научился?

Регулярно задавай себе вопрос: «А что обо мне скажут, когда я уйду с этой должности?» Облегченно вздохнут или, наоборот, огорченно нахмурятся? Инвестируй в своих родных, близких, друзей, сотрудников, партнеров самое ценное, что у тебя есть, — усилия, поступки, время, а главное — любовь. И не питай иллюзий, что когда-нибудь обстоятельства изменятся и ты успеешь наверстать упущенное. Посмотри на свой сегодняшний день, и ты поймешь, как пройдет вся твоя жизнь.

Когда требования ваших покупателей грубо противоречат вашим принципам и ценностям, выбирать нужно принципы и ценности. Это лишь один из типичных примеров конфликта между «правотой клиента» и «правотой компании». Другой, более важный, но не столь очевидный пример — когда предпочтения клиентов противоречат самой стратегии вашего бизнеса.