Во-первых, ее нужно заслужить. Не надо хвалить за то, что человек и так обязан регулярно делать. Хвалить нужно за выход из круга своих привычных обязанностей, за подвиг, за поступок
А как без морального насилия поднимать планку задач коллективу? Ведь если этого не делать, даже при самом строгом руководителе она будет постоянно естественным образом снижаться. Повторю: стабильность — миф. У любой компании только два состояния: либо развитие, либо деградация. И даже если вы хотите оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил.
У нас работает замечательный и умный руководитель Леонид Леин. Я его называл «Наш Билл Гейтс». Он со своей командой создал систему «Аскада», которая считала более 3000 показателей. На мой взгляд, это лучшая информационная система в автомобильной отрасли, нам до сих пор завидуют наши друзья-конкуренты.
неталантливых людей не бывает, но талант не программный продукт, который действует в человеке помимо его воли. Мы все рождается с потенциалом, мы приходим в этот мир, чтобы развить свой потенциал, преобразовать его в уникальные способности и с помощью этих способностей сделать что-нибудь полезное для себя и окружающих.
Люди, которые так говорят, усматривают связь между отсутствием определенности и отсутствием целей. А по-моему, логика как раз обратная: если нет определенности, тем более нужно иметь стратегическую цель.